118532

•    Analiza prospektywna (planistyczno-decyzyjna) - uwzględniająca efektywności konsekwencje finansowe przyszłych decyzji i działań przedsiębiorstwa wraz z projekcją przyszłych warunków otoczenia (przewidywanych stanów otoczenia).

4.    Analiza retrospektywna pozwala na przygotowanie podstaw do formułowania wariantów przyszłych decyzji i wyznaczenie scenariuszy rozwoju przedsiębiorstwa, z równoczesną oceną i weryfikacją słuszności decyzji podejmowanych w przeszłości.

5.    Analiza prospektywna pozwala ocenić perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa, jego zdolności do rozwoju, niezbędne zmiany strukturalne, konstrukcję scenariuszy zmian w różnych warunkach funkcjonowania, z równoczesnym uwzględnieniem zmiennej wartości pieniądza w czasie i odpowiadającej temu roli dyskontowania i wyznaczania wartości bieżącej oraz wyznaczania wartości przyszłych i kapitalizacji spodziewanych przyszłych korzyści.

6.    Analiza prospektywna może być prowadzona w dwóch układach:

•    Prospektywna analiza krótkoterminowa, związana z decyzjami dotyczącymi bieżących problemów na szczeblu operacyjnym. Są to nierzadko decyzje korekcyjne, krótkoterminowe prognozy wybranych procesów umożliwiających zachowanie ich ciągłości,

•    Prospektywna analiza długoterminowa, z wyróżnieniem wariantów rozwoju, modeli symulacji z wyznaczonymi kryteriami wyboru wariantów optymalnych.

7.    Analizę prospektywną można rozpatrywać również w aspekcie koncepcji strategicznego zarządzaniem przedsiębiorstwa, wynikającej z:

•    Oceny potencjalnych słabości i siły przedsiębiorstwa oraz ich związków z szansami i zagrożeniami (służy temu analiza SWOT)

•    Kojarzenia elementów otoczenia z zasobami, w celu zapewnienia przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa w dłuższej perspektywie

•    Zabezpieczenie przewagi konkurencyjnej, kluczowy problem w zarządzaniu strategicznym, gwarantujący zabezpieczenie długoterminowych sukcesów

8.    Analiza retrospektywna pozw ala na ocenę:

•    Czy i w jakim stopniu zrealizowano podstawowe cele finansowe przedsiębiorstwa - za cel będzie się przyjmować wartość przedsiębiorstwa (wartość rynkowa, wartość ekonomiczna, wartość księgowa [aktywa - zobowiązania], rynkowa wartość dodana), a nie zysk choć też jest on istotny. Inne cele:

0 Efektywność 0 Płynność 0 Ograniczenie ryzyka

•    Czy i w jakim zakresie zachowane równowagę finansową

•    Czy w sposób prawidłowy i efektywny wykorzystano stojący do dyspozycji kapitał i majątek

•    Obszarów iyzyka i wynikające z tego zagrożenia dla przedsiębiorstwa (przyczyny zagrożeń, czynniki decydujące o zagrożeniu) - jak oceniać ryzyko

•    Szans przedsiębiorstwa jego mocnych stron

9.    Problem równowagi finansowej może być w różny sposób rozumiany, z uwzględnieniem głównie ocen w zakresie:

•    Zabezpieczenia równowagi pomiędzy wymaganiami kapitałodawców a możliwościami ich realizacji, bez zagrożenia dla ewentualnych rezerw i bez naruszenia substancji majątkowej

•    Zachowanie złotej zasady bilansowej i finansowej w zakresie wyboru kierunku alokacji kapitału, w powiązaniu z terminami wymagalności zobowiązań wobec kapitałodawców

•    Stopnia spełnienia warunków długo i krótkoterminowej płynności finansowej

2