118598

•    Technika rozliczeń:

0 Ustalenie wskaźnika narzutu

0 Ustalenie kwot kosztów dla poszczególnych nośników

•    Metody rozliczeń są oparte na:

0 Rzeczywistych zmiennych wskaźnikach narzutu 0 Planowanych stałych wskaźnikach narzutu

•    Metody planowanych wskaźników narzutu:

0 Ułatwiają, przyspieszają rozliczenia

0 Eliminują wpływ zmian w stopniu wykorzystania zdolności produkcyjnych na wielkość wskaźnika

•    Odchylenia:

0 W ciągu roku nie są rozliczane, proporcjonalizowane 0 Bieżąco są odnoszone na koszt własny sprzedaży lub pozostałe koszty operacyjne

0 Rozlicza się je na produkty gotowe 0 Rozlicza się je na produkty gotowe i niezakończone 4. Metody planowanej staw ki kosztu maszynogodziny:

•    Planowanie kosztów wydziałów ych. (z podziałem na stałe i zmienne z uwzględnieniem stanowisk kosztów)

•    Planowanie czasu pracy (Tk, Tn, Te)

•    Obliczenie planów anej stawki kosztów na 1 maszynogodzinę:

0 S = K_p, / T_n

S Ta stawka jest liczona dla stanowisk oddzielnie.

S Stanowiska grupuje się biorąc pod uwagę specyfikę i strukturę kosztów 0 Rejestracja czasu pracy w powiązaniu z nośnikami (czas * staw ka)

0 Obliczenie kosztów przypadających na nośniki 0 Rozliczanie odchyleń

•    Efektem planowania kosztów, uwzględniających koszty stałe i zmienne, jest między innymi możliwość wyliczenia kosztów bezczynności.

0 (Tn-T_e)*IWTn

2