• Kompetencje do podejmowania ustalonych działań w ramach realizacji planu awaryjnego płynności
10. Skuteczny system zarządzania płynnością umożliwia:
• Analizowanie i zarządzanie płynnością we wszystkich przedziałach czasowych
• Zarządzanie płynnością każdej jednostki organizacyjnej banku
• Zarządzanie płynnością złotową i walutową w odniesieniu do pozycji bilansowych i pozabilansowych
• Zarządzanie ryzykiem płynności
11. Proces zapewnienia płynności finansow ej w BRE Banku S.A.:
• Zarządzanie ryzykiem płynności:
O Na poziomie strategicznym O Na poziomie operacyjnym
• Monitorowanie sytuacji płatniczej:
O Monitoring dzienny
O Metody oparte o analizę przepływów pieniężnych
12. Analiza płynności:
• Analiza luki płynności
• Analiza przepływów środków pieniężnych
• Analiza wskaźnikowa
• Rezerwy płynności
• Normy płynności
13. I.uka płynności:
• Zestawienie terminów płatności aktywów, pasywów i pozycji pozabilansowych
• Różnicę między sumą aktywów zapadających o sumą pasywów wymagalnych w danym przedziale czasowym określa się terminem luki płynności
• Luka skumulowana dla danego przedziału czasowego stanowi sumę luki od pierwszego przedziału do danego przedziału włącznie
14. BRE Bank S.A.
• Wartość urealnionej skumulowanej luki niedopasowania przepływów pieniężnych (w min zł)
• Przedział czasowy-31.12.2009 -31.12.2010
15. Rezerwy płynności:
• Podstawowa:
0 Kasa
0 Niezależności od NBP lub innego banku z terminem płatności do 7 dni 0 Instrumenty dłużne o niskim ryzyku w kwocie możliwej do uzyskania w ciągu 7 dni
• Uzupełniając:
O Należności od NBP lub innego banku z terminem płatności od 7 do 30 dni O Instrumenty dłużne o niskim ryzyku w kwocie możliwej do uzyskania w okresie powyżej 7 dni i do 30 dni
16. Nadzorcze miary płynności krótkoterminowej:
• Luka płynności krótkoterminowej
• Współczynnik płynności krótkoterminowej
17. Luka płynności krótkoterminowej:
• Różnica pomiędzy sumą wartości podstawowej i uzupełniającej rezerwy płynności w dniu sprawozdawczym a wartością środków obcych niestabilnych
2