118924

Według tego ujęcia controlling to oparta na rachunkowości koncepcja koordynacji, planowania, sterowania i kontroli w przedsiębiorstwie ukierunkowana na zapewnienie rozwoju i wzrostu pozycji przedsiębiorstwa w konkurencyjnej walce.

Controlling można także przedstawić następująco jako system zarządzania przedsiębiorstwem wspierającym menadżerów w sterowaniu przebiegiem zachodzących w nim procesów gospodarczych oraz koordynowaniem różnych obszarów działalności z punktu widzenia przedsiębiorstwa jako całości dla osiągnięcia założonych celów.

Pomimo wielu definicji można wyróżnić kilka cech wspólnych controllingu:

•    Controlling jest podsystemem zarządzania przedsiębiorstwem wspierającym realizacje wszystkich funkcji zarządzania

•    Nadrzędną funkcją jest funkcja koordynacyjna procesów zachodzących w przedsiębiorstwie

•    Głównych przedmiotem działań controllingu jest informacja zorientowana na potrzeby podejmowania decyzji

•    Controlling jest ukierunkowany na osiągnięcie celów postawionych przed przedsiębiorstwem jako całością

•    Controlling poprzez inicjowanie i wspomaganie różnych działań, usprawnia proces zaradzania przedsiębiorstwem.

1.2. Funkcje i zadania Controllingu

Centralną funkcją controllingu jest funkcja koordynacji, której podporządkowane są cztery inne funkcje:

•    Funkcja planowania

•    Funkcja kontroli

•    Funkcja sterowania i regulacji

•    Funkcja zasilania w informacje

Planowanie jest sformalizowanym procesem podejmowania decyzji dotyczących przyszłości przedsiębiorstwa, które opierają się na wyborze między różnymi możliwościami zastosowania posiadanych przez przedsiębiorstwo zasobów. W