119070

Rok akademicki 2010/2011

Semestr IV, dr M. Gorczyńska

Przedmiot: Finanse przedsiębiorstwa (wykłady)

• korzyści skali produkcji - zapewniają bufor bezpieczeństwa pomiędzy zmianami popytu i podaży na produkty (inaczej firmy musiałyby ciągle dostosowywać linię produkcyjną do wymogów popytu)

• korzyści skali dostaw - duże zapasy oznaczają zakupy dużych partii (Np. upusty, mniejsze koszty transportu)

• względy spekulacyjne - obawy co do wzrostu cen, zmiany stóp procentowych, kursów walut, inflacji

• ograniczenie ryzyka związanego z niepewnością w dostawach i czasie dostaw - czasem nie znamy dokładnego terminu realizacji zamówienia, dlatego potrzebny nam zapas bezpieczeństwa

• zabezpieczenie przed nagłymi zdarzeniami - Np. wojny, strajki, zdarzenia losowe.

7. Powody utrzymania zapasów wyrobów gotowych I towarów:

• zapewnienie ciągłości sprzedaży - możemy przewidzieć dokładnie popytu i skoordynować go z podażą - korzyściami skali produkcji - zapewniają bufor bezpieczeństwa pomiędzy zmianami popytu i podaży na produkty (inaczej firma musiałaby ciągle dostosowywać linię produkcyjną do wymogów popytu)

• utrzymanie klienta - nie można dopuścić do sytuacji, w której nie jesteśmy w stanie zaspokoić jego potrzeb - gotowość dostaw jest ważnym czynnikiem konkurencyjności

• czynniki pozostające pod wypływem przedsiębiorstwa:

O możliwość elastycznego dostosowania się do zmian popytu, umiejętność oceny popytu (działania marketingowe)

O charakter działalności - czy wytwarzamy na specjalne zamówienie, czy też „na magazyn", czy popyt na produkty jest sezonowy O organizacja i sprawność kanałów dystrybucji - czy można szybko dokonywać przemieszczanie produktów w razie potrzeby

• czynniki niezależne od przedsiębiorstwa

O nieprzewidziane wahania popytu (Np. zmiany koniunktury) o działania konkurentów.

8. Zarządzanie zapasami:

• Obejmuje system informacji i ogół działań, których celem jest wyznaczenia takiej wielkości i struktury poszczególnych elementów zapasów (jako składników majątku obrotowego):

o niezbędnej do prowadzenia działalności przedsiębiorstwa o umożliwiającej zachowanie ciągłości produkcji i sprzedaży o pozwalającej na uniknięcie zamrożenia kapitału i powstania strat.

9. Zarządzanie zapasami w istotny sposób wpływa na ogólną efektywność gospodarowania przedsiębiorstwa

• Z jednej strony, niedostateczne zapasy materiałów i surowców, produkcji w toku i wyrobów gotowych, mogą być przyczyną strat przedsiębiorstwa, wynikających z przerwania ciągłości procesu produkcji lub sprzedaży

• Z drugiej natomiast, gromadzenie zapasów przekraczających racjonalne potrzeby, naraża przedsiębiorstwo na zbędne koszty, co w rezultacie prowadzi do zmniejszenia wielkości realizowanych zysków.

10. Cechy zapasów ważne z punktu widzenia zarządzania finansami

• Zapasy charakteryzują się najmniejszym stopniem płynności wśród środków obrotowych