119617

Nowoczesne przedsiębiorstwa mogą być efektywne i przyjazne dla pracowników o ile znajdą sposób na zmianę stosunków pracy wewnątrz pr zedsiębiorstwa z antagonistycznych na partnerskie, integrujące zespoły pracownicze wokół podstawowych problemów' i wyzwali przed jakimi stoi przedsiębiorstwo w otoczeniu. Partycypacja pracownicza jest niewątpliwie dobrym instrumentem realizacji takich zamierzeń.

Zatrudnieni w pr zedsiębiorstwie pracownicy dysponują zgodnie z przyjętym rozwiązaniem ustrojowym, to jest regulacjami prawnymi dotyczącymi uprawnień pracowniczych, a także tradycjami i zwyczajami wypracowanymi w ramach istniejącej kultury organizacji i stylu zarządzania - szeregiem kompetencji do wspólzarządzania lub udziału w podstawowych procesach decyzyjnych.

Zakres i stopień partycypacji w organizacji zależy od:

•    celu jakie ma dana firma.

•    jak duża jest grupa kierownicza, pracowników i jej umiejętności,

•    osobowości i stylu zarządzania,

•    przekonania i skłonności,

•    obowiązujących w przedsiębiorstwie pizepisów,

•    rangi problemów', ich rodzaje,

•    dojrzałości do partycypacji,

•    zaufania między' kadrą kierowniczą, a pracownikami.

Czy kadra kierownicza jest aż tak bardzo przekonana do partycypacji?

We współczesnych przedsiębiorstwach krajów wysoko rozwiniętych głównie należących do wielkich koncernów świata kapitalistycznego powszechnie wykorzystuje się szerokie bogactwo form partycypacji w zarządzaniu i co potrzeba podkreślić, zjawisko to ma tendencję wzrostową.

Nic tak nie szkodzi przedsiębiorstwu jak przekonanie kierownictwa, że wie lepiej od pracowników jakie są przyczyny niepowodzeń i, że ma wyłączną mądrość jak i zaradność