119683

08.04.2013

Ćwiczenia 4

Temat: Sterowanie produkcją za pomocą kart KANBAN.

1 Korekty planu produkcji musi wpływać na zmianę zasad.

2.    System ssący jest nowszy od klasycznego:

•    Reaguje elastyczniej na zmiany rynku niż system tłoczący

•    Wadą jest to. że trzeba go dobrze zsynchronizować, ponieważ informacja musi być na bieżąco świeża i aktualna

•    Przepływ informacji staje się o wiele ważniejszy niż w systemie tłoczącym

•    Jest jednym ze składników lean management

•    Sygnał z rynku działa jedynie na komórkę finalna

•    Korekta planów dotyczy tylko ostatniej komórki (rynek zasysa z niej pewną ilość produktu)

3.    Standaryzacja jest dobra, (bo można zastosować te same podzespoły do różnych modeli), ale jeśli pojawi się problem to będzie dotyczył wszystkich produktów.

4 Wdrożenie systemów ssących:

•    Wymaga względnie stałego popytu - należy wpływać na możliwe drobne wahania

•    Wymaga zrównoważonego procesu produkcyjnego równomiernie wykorzystującego zasoby - chodzi o niewielkie wahania

5.    Karty KANBAN krążą informując o dostarczeniu poszczególnych wyrobów

•    KANKAN produkcyjny - zleca produkcję (idzie wstecz)

•    KANBAN transportowy - potwierdza dostawę (idzie z wyrobami)

6.    Do karty KANBAN przypisany jest pojemnik transportowy: liczba potrzebnych pojemników (i kart) wyznacza plan produkcji - wzór

•    n -wymagana liczba pojemników

•    D - popyt na części (wyroby) szt./jednostkę czasu

•    n_p - liczba wyrobów w pojemniku

•    T - cykl rotacji pojemnika

•    a - współczynnik zapasu uwzględniający możliwe zakłócenie

7.    Produkować w takiej kolejności, w jakiej zostały dostarczone karty KANKAN - jeśli jedno stanowisko obsługuje kilka stanowisk to realizuje karty KANBAN w kolejności, w jakiej je otrzymało.

•    Wyjątki - zamówienia mają pewien poziom ważności (priorytety)

8 Pt?xk-łAd_vyAr_iAn_t_l^t_ą_ki_e_cp_ś_b_ą_d_zj_e_ną_kpJpj<wju_m_(ppJjczycJ_ząp_krąg.lj_ć^ł^ narysować rysunek)

•    D - jest bardzo istotne, to jest górne ograniczenie

•    n - zaokrąglamy zawsze w górę

•    Trzeba mieć jakiś współczynnik zapasów

1