7511506665

08,04.2013

Ćwiczenia 4

Temat: Sterowanie produkcją za pomocą kart KANBAN.

1.    Korekty planu produkcji musi wpływać na zmianę zasad.

2.    System ssący jest nowszy od klasycznego:

•    Reaguje elastyczniej na zmiany rynku niż system tłoczący

•    Wadą jest to, że trzeba go dobrze zsynchronizować, ponieważ informacja musi być na bieżąco świeża i aktualna

•    Przepływ informacji staje się o wiele ważniejszy niż w systemie tłoczącym

•    Jest jednym ze składników iean management

•    Sygnał z rynku działa jedynie na komórkę finalna

•    Korekta planów dotyczy tylko ostatniej komórki (rynek zasysa z niej pewną ilość produktu)

3.    Standaryzacja jest dobra, (bo można zastosować te same podzespoły do różnych modeli), ale jeśli pojawi się problem to będzie dotyczył wszystkich produktów.

4.    Wdrożenie systemów ssących:

•    Wymaga względnie stałego popytu - należy wpływać na możliwe drobne wahania

•    Wymaga zrównoważonego procesu produkcyjnego równomiernie wykorzystującego zasoby - chodzi o niewielkie wahania

5.    Karty KANBAN krążą informując o dostarczeniu poszczególnych wyrobów

•    KANKAN produkcyjny - zleca produkcję (idzie wstecz)

•    KANBAN transportowy - potwierdza dostawę (idzie z wyrobami)

G. Do karty KANBAN przypisany jest pojemnik transportowy: liczba potrzebnych pojemników (i kart) wyznacza plan produkcji - wzór

•    n -wymagana liczba pojemników

•    D - popyt na części (wyroby) szt./jednostkę czasu

•    n_p - liczba wyrobów w pojemniku

•    T - cykl rotacji pojemnika

•    a - współczynnik zapasu uwzględniający możliwe zakłócenie

7.    Produkować w takiej kolejności, w jakiej zostały dostarczone karty KANKAN - jeśli jedno stanowisko obsługuje kilka stanowisk to realizuje karty KANBAN w kolejności, w jakiej je otrzymało.

•    Wyjątki - zamówienia mają pewien poziom ważności (priorytety)

8.    Przykład wariant 1 - takie cos będzie na kolokwium (policzyć i zaokrąglić + narysować rysunek!

•    D - jest bardzo istotne, to jest górne ograniczenie

•    n - zaokrąglamy zawsze w górę

•    Trzeba mieć jakiś współczynnik zapasów

1