119706

o Proces wielostopniowy (pośredni (p))

		Uf
ft p
o—

o Proces kombinowany (b+p)

•    Przyjęty sposób produkcji:

o Obsługujący produkcję na magazyn o Obsługujący produkcję na zamówienie

•    Zasięg działań:

o Mikrologistyczny

o Metalogistyczny - kilka przedsiębiorstw uczestniczy w zakupach zaopatrzeniowych

0 Makrologistyczny - Np. dotyczy to podmiotu w regionie, kraju czy w wymiarze globalnym

6.    Misja logistyki zaopatrzenia:

•    Generalnym kierunkiem uwzględnianym w każdym działaniu jest równoważenie potrzeb materiałowych i kosztów

•    MAX -zaspokojenie potrzeb materiałowych-^ logistyka zaopatrzenia f Logistyczne koszty dostaw materiałowych- MIN

7.    2.2. Logistyczne problemy decyzyjne typu „trade offs" lub „make or buy":

•    Elementem procesu logistyki zaopatrzenia

•    Proces logistyki zaopatrzenia

0 Proces decyzyjny (regulacyjny, zarządczy) f 2--l-> proces realny

• 1 - relacja I

• 2 - relacja II

8.    Istota procesu decyzyjnego - generuje wiele rozwiązań problemów logistycznych

•    Sytuacja problemowa posiada dwa i więcej rozwiązań Trade offs (coś za coś) Np. transport drogowy czy transport lotniczy

•    Sytuacja problemowa powinna rozstrzygnąć „wytworzyć we własnym zakresie", czy kupić na zewnątrz Make or buy

•    Trade offs + Make or buy

o (konieczność opowiedzenia się za jednym z wariantów decyzyjnych -podjęcie decyzji jak zrealizować dostawę własnymi zasobami czy obcymi)

9.    Decyzje typu „make or buy" wygenerowały nowe koncepcje logistyczne:

•    „odchudzone zarządzanie" (Lean management)

•    „odchudzona struktura organizacyjna" (Lean organization)

•    outsourcing

•    third party logistics

10 Procedura podejmowania decyzji „make or buy":

2