120012

3.    Wymienić i omówić rodzaje umiejętności i kwalifikacji kierowniczych.

-    techniczne- zdolność posługiwania się narzędziami, metodami i technologią specjalności

-    społeczne- zdolność współpracy z innymi ludźmi, rozumienie ich i motywowanie zarówno poszczególnych osób, jak i grup

-    koncepcyjne- zdolność koordynacji oraz integrowania wszystkich interesów i działalności organizacji, to umiejętność dostrzegania związków między czynnikami otoczenia, aby podjęte działania najlepiej służyły interesom całej organizacji.

4.    Omówić i przedyskutować role kierownicze pod kątem procesu zarządzania.

Kategoria(rola)

-    Interpersonalne (reprezentant, przywódca, łącznik)

-    Informacyjna (obserwator, propagator, rzecznik)

-    Decyzyjna (przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów, negocjator)

5.    Wymienić i przedyskutować nowe wyzwania wobec kierowania w nowoczesnej gospodarce.

-    umiejętność komunikowania się z pracownikami

-    uznanie podmiotowości pracowników

-    umiejętność pracy zespołowej

-    umiejętność motywowania do pracy o dbałość o właściwą atmosferę pracy

-    poczucie odpowiedzialności społecznej

-    zdolność do działania pod naciskami zew, utrzymania sprawności w sytuacjach pełnych napięć

-    poczucie własnej wartości, pewność siebie, przedsiębiorcze myślenie, zdolność przewidywania, i przekonywania, umiejętność godzenia racjonalności z intuicją -chęć uzupełnienia posiadanej wiedzy oraz rozszerzenia praktycznych umiejętności kierowniczych oraz dążenia do osiągnięcia wysokiego poziomu profesjonalizmu

6.    Scliarakteryzować profesjonalny wymiar roli kierowniczej.

-    Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa (globalizacja, zmiana celów ilościowych na jakościowe, produkcja jednostkowa w miejsce seryjnej, innowacyjność oraz szybkość adaptacji do zmieniających się warunków otoczenia)

-    postęp w technologii i technice produkcji (zastosowanie technik informatycznych, uniwersalność i wysoka jakość środków produkcji)

-    wzrost przeciętnego poziomu wykształcenia, a w związku z tym aktywności i aspiracji ogółu pracowników

-    rozproszenie władzy organizacyjnej.