69553

Kwalifikacje menedżerskie

a)    techniczne (specjalistyczne) - ten rodzaj umiejętności jest niezbędny w przypadku gdy kierownik wywięzujęc się z roli koordynatora zachowań podwładnych:

•    ściśle wyznacza czas realizacji zadań

•    dzieli zadania zespołu na czynności

•    wpływa istotnie lub narzuca sposób wykonania zadań (czynności, tzn. czas, tempo i kolejność ich wykonywania)

•    przydziela zadania poszczególnym osobom

•    kontroluje, ocenia i koryguje w/w determinanty działania podwładnych

Umiejętności specjalistyczne służę więc kierownikowi do pełnienia operacyjnych funkcji kierowniczych polegających na nadzorze i instruktażu podwładnych który niekiedy oznacza konieczność zademonstrowania wykonania czynności.

b)    koncepcyjne - obejmuję te umiejętności, które więżę się z wyznaczaniem celów działania dla całego obszaru kierowania lub opracowania sposobów realizacji zadanych celów. Oznaczaję one więc:

•    umiejętności planowania celów systemów (podsystemów)

•    organizowania systemów realizacyjnych (analizy problemowej)

•    pozyskiwania środków i zasobów realizacji zadań

•    dzielenia się uprawnieniami

•    kształtowania obszarów odpowiedzialności na niższych szczeblach

c)    wywierania wpływu (społeczne) - to te imiejętności. które kształtuję poziom motywacji podwładnych do poźędanych zachowań. Obejmuję one cechy:

•    przywódcze (autorytet)

•    umiejętności motywacji bezpośredniej (kary, nagrody)

•    umiejętności kierowania postaw (kształtowania poczucia odpowiedzialności, rozbudzania potrzeb itp.)

•    zdolności pedagogiczne (treningu i szkolenia)