120018

7.    Wymienić i omówić podstawowe strategie działania przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym.

-    strategie wielolokalne oparte na decentralizacji i zróżnicowaniu ze względu na rynki krajowe oraz prod uktowe

-zintegrowane strategie krajowe lub regionalne oparte na koordynacji i standaryzacji działań realizowanych w poszczególnych krajach lub regionach

-    zintegrowane strategie produktowe oparte na koordynacji i standaryzacji działań realizowanych w jednostkach zajmujących się poszczególnymi grupami produktów(business lines)

-    zintegrowana strategia globalna oparta na próbie koordynacji i standaryzacji działań zarówno w układzie produktowym, jak i rynków krajowych lub regionalnych.

8.    Wymienić i przedyskutować przyczyny, dla których firmy wchodzą w związki kooperacyjne na rynku międzynarodowym.

-zmniejszenie i wspólny udział w kosztach badan i rozwoju

-    zapewnienie dostępu do uzupełniających się technologii -pozyskiwanie wiedzy chronionej i technologii partnera: skok technologiczny -skracanie się cyklu życia produktu

-dostęp do rynków zagranicznych

-dostęp do wysoko wykwalifikowanych pracowników

-    dostęp do zasobów finansowych

9.    Przedyskutować etyczne i społeczne problemy procesu globalizacji na przykładzie wybranych korporacji transnarodowych.

10.    Sformułować wnioski praktyczne w zakresie kierowania kulturową różnorodnością w oparciu o badania międzykulturowe G. Hofstede.

11.    Przedstawić główne założenia europejskiego modelu zarządzania.

Model zarządzania eiropejskiego

-    wewnętrzne negocjacje

-    nastawienie na ludzi

-    orientacja produktowa

-    kierowanie różnorodnością w organizacjach

-    radzenie sobie z różnicami narodowościowymi, etnicznymi, historycznymi

-    systemy zarządzania o mniejszym stopniu formalizacji