120688

Hierarchia - przełożeni i podwładni. Określa on też wynikającą z liierarchii drogę służbową, czyli ściśle wyznaczoną kolejność komunikowania się "w pionie". Jej stosowanie jest niezbędne do zapewnienia jedności rozkazodawstwa. Zazwyczaj czas tego komunikowania się jest bardzo długi, więc niekiedy można go skrócić stosując tzw. kładkę Fasola Polega ona na upoważnieniu, w wyniku porozumienia szefów, podwładnych do dogadywama się między sobą, ale muszą informować szefa o treści uzgodnienia.

Ład - zapewnienia właściwego miejsca dla każdej rzeczy i człowieka w organizacji.

Ludzkie traktowanie pracowników.

Stabilizacja personelu - pracownicy mogą osiągnąć biegłość w wykonywaniu zadań. Inicjatywa - przełożony powinien częściowo rezygnować ze swoicli ambicji, aby jego podwładni mogli podejmować inicjatywę.

Harmonijne zgranie personelu - współpraca.

Max Weber- Jedną z podstawowych zasług Webera jest umocowanie metodologii nauk społecznych; działanie racjonalne

Elton Mao- Podczas eksperymentów w zakładach w Hawthome Mao stwierdził, iż zachęty materialne nie były przyczyną wzrostu wydajności pracy, ale że wzrost ten wywołany został poprzez wyróżnienie i poświęcenie uwagi pracownikom. Doszedł do wniosku, że pracownicy będą usilniej pracować, jeśli uznają, że kierownictwo troszczy się o ich dobrobyt i jeśli nadzór będzie im poświęcać szczególną uwagę. Stwierdził również, że ludzi cenią sobie przynależność do grup nieformalnych tworzących się w organizacjach na zasadzie przyjaźni, współpracy. Dobrze byłoby, aby owe grupy nieformalne przekształcić w grupy formalne. Zjawisko to z czasem zostało nazwane efektem Hawtliorne. We wszystkich badaniach, jakie przeprowadził Mayo podczas całej swojej kariery, szczególną rolę odegrała metoda wywiadu z wykonawcami

Peter Drucker- uważany jest za "ojca" współczesnych metod zarządzania. W swoich publikacjach przedstawiał nową rolę menedżera w organizacji. Wskazywał na złożoność zadań wpisanych w ftuikcje menedżerskie oraz na złożoność procesów zarządzania we współczesnej gospodarce rynkowej. Dowodził, jak znaczącym potencjałem dysponuje przedsiębiorstwo oraz, jakie możliwości postępu kryje w sobie zarządzanie.

Edwin Hauswald- twórca współcześnie używanego terminu „nauka organizacji i zarządzania; zmodyfikował słynną fayolowską tablicę uzdolnień kierowniczych, sformułował wzór na łączną ilość uczestników organizacji wielostopniowej przy stałej rozpiętości kierowania na poszczególnych szczeblach, stworzył 10-punktową metodykę wdrażania harmonizacji, opracował nowy sposób wynagrodzeń

Zygmunt Rytel-, jako pierwszy teoretyk organizacji zajął się zdefiniowaniem podstawowych pojęć myśli organizatorskiej Próbował on zdefiniować nie tylko pojęcia takie jak: organizacja, kierownictwo, czy też naukowa organizacja, ale również starał się nadać uniwersalne dla każdego rodzaju działalności definicje takim pojęciom jak: działalność, funkcja, skuteczność.

Ponadto opracował on także "energetyczną koncepcję oceny działań". Koncepcja, wywodząca się od Emersona, przyniosła mu ogromny sukces. Sformułował on ją w swoim wybitnym dziele " Teoretyczne problemy organizacji". Punktem wyjścia tej koncepcji było równanie pracy.