120689

•    Plany długookresowe- obejmują okres wieloletni, nawet kilkudziesięcioletni, najbardziej rozpowszechnione plany długookresowe obejmują okres 5 lat

•    Plany średniookresowe- obejmują na ogol okres 1 -5 lat; maja szczególne znaczenie dla menadżerów średniego szczebla i pierwszej linii

•    Plany krótkookresowe- obejmuje na ogól okres jednoroczny lub krótszy, wpływa na codzienne działania menadżera. Występują w 2 podstawowych formach;

>    Plan działania- służy wprowadzeniu w życie wszystkich innych planów

>    Plan reakcji- w celu zareagowania na nieprzewidziane okoliczności Odpowiedzialność w procesie planowarua

•    Personel Planistyczny- może zmniejszyć obciążenie praca poszczególnych menadżerów, pomoc skoordynować ich działalność planistyczna, zastosować do jakiegoś problemu wiele różnych narzędzi i technik, spojizec na sprawę w szerszej perspektywie

•    Planistyczny Zespól Zadaniowy- grupa robocza skladajaca się z menadżerów pierwszej linii szczególnie zainteresowanych odpowiednia dziedzina planowania, może również obejmować członków personelu planistycznego. Najczęściej powołuje się go, gdy organizacja pragnie zareagować na pewne szczególne okoliczności

•    Zarzad- ustala misje i strategie firmy

•    Dyrektor naczelny- zwykle prezes zarządu, najważniejsze ogniwo w procesie planowania odgrywa gl. Rolę w planowaniu. Inne składowe organizacji uczestniczące w procesie pełnią raczej funkcje doradcza lub konsultacyjna

•    Komitet dyrektorów- składa się zwykle z grupy współpracujących ze sobą kierowników najwyższego szczebla. Zazwyczaj odbywają regularne spotkania. W toku tych spotkań opracowane sa materiały dla dyrektora naczelnego odnoszące się do propozycji, które dotyczą jednostek kierowanych przez poszczególnych menadżerów, a także analizowane są plany strategiczne opracowane na ich podstawie

•    Kierownictwo pierwszej linii- osoby wyposażone w formalną władze i odpowiedzialność za kierowanie organizacja. Ich ważna rola w procesie planowania wynika z tego, ze sa oni cennym źródłem wewnętrznej informacji dla innych menadżerów w trakcie formułowania i realizacji planów. Wskazuje, analizuje i zaleca warianty programowe; opracowuje budżet i przekłada je do akceptacji a wreszcie uruchamia realizacje planów

Proces planowania awaryjnego

1)    Opracować plan uwzględniając wydarzenia nieoczekiwane

2)    Wdrożyć plan i formalnie określić wydarzenia nieoczekiwane

3)    Określić wskaźniki sytuacji nieoczekiwanych i przygotować plan na każda ewentualność

4)    Zrealizować plan podstawowy lub awaryjny

Planowanie awaryjne- określenie alternatywnego sposobu działania na wypadek gdyby przyjęty plan został nieoczekiwanie zakłócony lub przestał odpowiadać zmienionym warunkom

Plany taktyczne- zorganizowany szereg posunięć mających doprowadzić do realizacji planów strategicznych

Opracowanie planów taktycznych

•    Rozpoznanie i zrozumienie nadrzędnych planów strategicznych i celów taktycznych

•    Określenie odpowiednich zasobów i terminów