121610

Kupować czy produkować

Make or buy (MOB) - rodzaj problemu ze sfery zarządzania na poziomie strategicznym, polegającego na rozpatrywaniu korzyści i kosztów alternatywnych możliwości: korzystania z dostępnego potencjału danego przedsiębiorstwa lub zlecania zadań produkcyjnych i usług podwykonawcom czy przedsiębiorstwom typu 3PL

Produkować samemu:

•    Krótsze cykle produkcji

•    Lepsze wykorzystanie zdolności produkcyjnych

•    Niższe koszty

•    Łatwiejsza kontrola jakości

•    Łatwiejsza kontrola tajemnicy firmy

•    Mniejsze ryzyko

•    Mniejsze zakłócenia

Kupować/ zlecać:

•    Dłuższe cykle produkcyjne

•    Utrzymanie rynku przy stałym lub okresowym niedostatku zdolności produkcyjnych

•    Specjalizacja dostawców

•    Niższe ceny

•    Ekonomia skali

•    Uproszczenie zarządzania

Z organizacją międzynarodowego łańcucha dostaw wiąże się głównie metodę tworzenia sieci dostawców, a także podejmowanie decyzji typu Make or Buy w budowaniu konfiguracji sieci dostawców. Najogólniej, proces zaopatrywania firm w surowce i półfabrykaty nazywany jest outsourcingiem, choć spotkać się można z wyraźnym wyodrębnieniem offshore outsourcing poza kr ajem, w którym zlokalizowana jest fabryka, a także onshore outsourcing, zgodnie z którym zaopatrzenie ma miejsce na terenie kraju, w którym znajduje się fabryka. Stosowane są obecnie trzy główne zasady konfiguracji sieci dostawców:

1.    tworzenie organizacji pionowej, gdy firma ma cala własną sieć dostaw,

2.    sytuacja, w której firma posiada stałych dostawców "na wyciągnięcie ręki",

3.    stosowanie metody japońskiej Keiretsir, jako relacji pomiędzy dostawcami.

Jest to grupa niezależnych firm pracujących razem na rzecz zarządzania przepływem produktów i usług.