57970 logistyka zaopatrzenia
4

Rys. 5. Procedura podejmowania decyzji make or buy

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: K, Lysons: Zakupy zaopatrzeniowe. PWE, Warszawa 2004, s. 286.

Przesłanki wyboru opcji kupna bądź produkcji

Czynniki	Opcja
	make (wytwarzanie)	buy (zakup)
Ilościowe	-    Możliwość pełnego wykorzystania potencjału i zasobów przedsiębiorstwa -    Potencjalne skrócenie cyklu realizacji zamówienia -    Możliwość utylizacji odpadów -    Większa siła przetargowa przy składaniu większych zamówień na określone surowce -    Więcej możliwości rozliczenia kosztów ogólnych, sposobność zmniejszenia ryzyka kursowego -    Możliwość ustalenia z wyprzedzeniem kosztów robocizny	-    Zbyt mały popyt, aby produkcja była dla firmy opłacalna -    Możliwość uniknięcia kosztów pozyskania specjalistycznych maszyn lub wyspecjalizowanej siły roboczej -    Zmniejszenie zapasów
Jakościowe	-    Możliwość zarządzania zasobami -    Korzyści transakcyjne i korzyści wynikające z podpisanych umów -    Wyeliminowanie takich problemów, jak kwestia stabilności sytuacji gospodarczej dostawców -    Zachowanie tajemnic firmy	-    Podział ryzyka finansowego między nabywcę i sprzedawcę -    Możliwość kontroli jakości nabywanych produktów -    Dostęp do specjalistycznej wiedzy, patentów -    Pośrednio wzbogacenie potencjału produkcyjnego nabywcy
Pozostałe	-    Posiadanie wolnych mocy produkcyjnych, których nie da się wykorzystać w inny sposób -    Utrzymanie stanu zatrudnienia -    Możliwość rozwoju w danej dziedzinie produkcji -    Ryzyko opóźnień w dostawach ze strony obcego kooperanta -    Obawa o uzależnienie się od dostawcy	-    Możliwość wykorzystania wolnych mocy produkcyjnych w innej, opłacalnej produkcji -    Przeniesienie na dostawcę odpowiedzialności za jakość -    Specjalizacja dostawcy w produkcji danego asortymentu

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: S. Krawczyk: Zarządzanie procesami logistycznymi. PWE, Warszawa 2001, s. 316-318; K. Lysons: Op. cit., s. 285-286.

25