121611

metoda ABC:

W metodzie tej zapasy są pogrupowane według kolejności od najdroższych do najmniej cennych. Zgodnie z tym Grupa A obejmująca 10% ogółu zapasów ujętych ilościowo, stanowi 50% wartości. Kolejne 30% ilościowych składników zakwalifikowanych do grupy B stanowi w ujęciu wartościowym 35% ogółu zapasów. Jak można zauważyć aż 60% zapasów w ujęciu ilościowym stanowi 15% ogółu zapasów w ujęciu wartościowym.

Metoda ABC pozwala przyporządkować zapasy do różnych grup pod względem ważności. Poza tym umożliwia właściwą koncentrację na działaniach w zakresie oszczędności materia Iowy cli, w których spodziewane efekty będą największe. Może się także przyczyniać do bardziej efektywnego wykorzystania ograniczonych zasobów środków obrotowych firmy.

Punktem wyjścia w metodzie ABC jest stwierdzenia faktu, ze często ograniczona ilość dóbr fizycznych ma wysoki udział w całkowitych kosztach zużycia materiałowego lub obrotów ogółem. Koszty materiałowe pozostałej dużej ilości dóbr stanowią mały udział w całkowitych kosztach materiałowych. W związku z tym dobra zaopatrzeniowe dzieli się na grupy A, B i C.

(trupa A - zapasy „ cenne” (vital few), stanowiące 5-20% liczebności asortymentowej zapasów, ale mające znaczny udział w wartości, sięgający 75-80%, grupę tę, o wysokiej wartości i dużym udziale w kosztach materiałowych ogółem, należy traktować ze szczególną uwagą w zakresie:

Analizy rynkowej

Szczegółowego przygotowania zamówień liandlowych

-    Precyzyjnych procedur dysponowania w przedsiębiorstwie

-    Właściwego zarządzania poziomami zapasów

Precyzyjnego ustalaiua poziomów tzw. zapasów bezpieczeństwa (stanów minimalnych).

Grupa B - zapasy mające udział w wysokości 15-20% zarówno w liczebności asortymentowej zapasów, jak i w ich wartości.

Grupa C - zapasy o charakterze masowym(trivial many), mające największy udział w liczebności asortymentowej(60-80%) i bardzo niski udział w wartości( około 5%).

W odniesieniu do grupy A przesłanki wskazują na celowość zastosowania ostrego reżimu przy ich zamawianiu, a wiec w odniesieniu do nich dąży się do realizacji zasady Just in time. W stosunku do pozostałych materiałów, zwłaszcza grupy C(„najtaniej”), można sobie pozwolić liberalniejsze zasady zamawiania i tworzenia zapasów.