113655

Makrostruktura

Makrostruktura (struktura pionowa) - proces projektowania prowadzi się zazwyczaj w wielu fazach, różniących się stopniem szczegółowości otr zymanej informacji o projektowanym obiekcie Po każdej fazie podejmuje się decyzje akceptującą otrzymane rezultaty („TAK”) lub nakazująca uzupełnienie niektórych działań poprzedzającej fazy („NIE”). Jeśli otrzymane rezultaty są niezadowalające, istnieje możliwość zatrzymania dalszych prac projektowych („STOP”), szczególnie gdyjużpotej fazie podejmowano decyzja „NIE” i usiłowano poprawić wyniki tej fazy w kilku poprzedzających iteracjach.

Gdyby w procesie projektowania nie było pośrednich decyzji, to w miarę jak projektant przechodziłby do coraz bardziej szczegółowego projektowania, miałby coraz większy zbiór rozwiązań, rosnący mniej więcej wykładniczo. Kottieczność podziału rta fazy wynika nt.in. stąd, że projektant nie jest w stanie opracować do końca wszystkich możliwych koncepcji rozwiązań.

Przyczyną podziału procesu projektowania na fazy jest również umożliwienie decydentowi wzięcia udziału w tym procesie w trakcie jego trwania. Zaplanowanie decyzji pośrednich (po kolejnych fazach nrakrostruktury) zabezpiecza projektanta przed ryzykiem tego, ze decydent po zakończeniu projektowania, a zatem po wykonaniu dokumentacji końcowej zmieni np założenia albo nie zaakceptuje ogólnej koncepcji rozwiązania danego zadania Dla każdej fazy należy wyraźnie określić, jaki jest zakres i szczegółowość informacji wejściowej oraz cel fazy, czyli zakres, dokładność i poziom ufności infonnacji wyjściowej, oraz sprecyzować (choćby orientacyjnie) kryteria podejmowania decyzji tej fazy. Makrostruktura -kryterium podziału na fazy są główne decyzje, rezultatem każdej fazy jest formalny dokument. Kolejne fazy mają ten sarn zakres, gdyż obejmują cały przedmiot projektowania, oraz zwiększający się stopień szczegółowości informacji o przedmiocie projektowania Ogólna budowa stmktury jest liniowa, sekwencyjna, bez iteracji Istnieje możliwość pomijania niektórych faz. Makr ostruktura obejmuje cały proces projektow'arńa: od zlecenia do końcowej dokumentacji (np. od badan studialnych do sprawdzonej dokumentacji dla produkcji seryjnej). Struktura ta jest podstawą pracy generalnego projektanta; służy mu do planowania, koordynacji, kierowania i kontroli przebiegu wszystkich prac projektowych.