124320

Motywacja stanowi jedną z podstawowych funkcji zarządzania. Jest procesem świadomego i celowego oddziaływania, za pomocą odpowiednich środków, na zachowania pracowników poprzez stwarzanie możliwości i sytuacji niezbędnych do realizacji ich własnych celów, oraz do osiągnięcia celów organizacji. Ulemy, że organizacje są czymś więcej niż zbiorem jednostek, gdyż posiadają cechy organizacyjne wykraczające poza atiybuty jednostek, z których się składają. Wiemy również, że zawsze centralną rolę odgrywały aspekty ludzkie i nadal będą odgrywały. Znajomość potrzeb i osobowość może budzić nasze zainteresowanie, ale co najważniejsze, przyszły kierownik powinien rozumieć ludzi aby móc zaproponować im odpowiednią pracę i wynagrodzenie, a także wpływać na postępowanie innych. Skuteczność działań przełożonego - który zawsze pracuje z ludźmi i poprzez ludzi - zależy w znacznym stopniu od jego umiejętności współdziałania z podwładnymi, komunikowania się, porozumiewania, podtrzymywania właściwych zachowań dla uzyskania wysokiej efektywności pracy. Zrozumienie sztuki praktycznego motywowania oraz umiejętność jej zastosowania w rzeczywistych, stale zmieniających się sytuacjach, zawsze były ważne dla kierowników.

Nie ma idealnych rozwiązań uniwersalnych. Każde ma swoje zalety i wady odnoszone do określonych sytuacji, ludzi, uwarunkowań oraz zmieniające się w czasie. Rozwiązanie dobre TU I TERAZ, może okazać się fatalne TAM I WTEDY.

Przełożonemu potrzebne jest poznanie „starych” czy „historycznych” podejść i rozwiązań z zakresu organizacji, zarządzania lub motywacji do skonfrontowania potrzeb jego jednostki organizacyjnej w kontekście innych.

W niniejszej pracy chciałabym szerzej omówić temat, jakim jest system motywacyjny oraz przedstawić kilka wskazówek dotyczących podnoszenia efektywności pracy.

Praca składa się z dwóch części, zatytułowanych:

I    SYSTEM MOTYWACYJNY

II    EFEKTYWNOŚĆ PRACY WYNIKIEM SYSTEMU MOTYWACYJNEGO

Pierwsza porusza problematykę motywacji w sposób ogólny. Opisuje naturę ludzka, strukturę potrzeb i oczekiwania ludzi oraz stosunek człowieka do pracy.

Druga dotyczy motywacji do pracy, czyli jak motywować pracownika, aby jego praca była efektywna i dawała satysfakcję.

Przedstawione w niniejszej pracy informacje pochodzą z kilku książek z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwem i personelem oraz kilku artykułów z magazynów o tej tematyce.

Na końcu pracy znajduje się spis literatury oraz wykaz przypisów.

CZĘŚĆ I

Jednych poznanie pcha do akcji drugich-do rezygnacji.

Charles de Gaulle

KONCEPCJE NATURY LUDZKIEJ