124325

2

2.    Przeznaczanie środków na system ocen okresowych (wyników pracy) oraz rekrutację, dobór pracowników (zapewnienie najlepszej obsady stanowisk).

3.    Przeznaczenie środków na premie i nagrody motywujące do wydajnej pracy.

LIDER MARKOWY- cel: doskonalenie i rozwój.

Wymogi w zakresie ZZL-

1.    Środki na dobór ludzi o cechach wymaganych -potrzebni ludzie twórczy, zaangażowani itp.

2.    Środki na dobór, kształcenie, szkolenie. Doskonalenie, planowanie, zatrudnienia i karier.

3.    Opracowywanie strategii ZZL.

STRATEGIA SITA

1.    Stosowanie SIT selekcyjnych aby wyłowić najlepszych - ASÓW

2.    Stosowanie kryteriów wykonywania zadań (wydajności) przy ocenie i awansowaniu.

3.    Nacisk na zdolności przywódcze przy ocenie kandydatów na menedżerów.

4.    Nacisk na motywację ekonomiczną.

5.    Nie przywiązywanie dużej wagi do szkolenia i doskonalenia pracowników zgodnie z przyjętym założeniem, że pracownik jest istotą „gotową, w pełni ukształtowaną”

i wiele nie można u niego zmienić

Jest to strategia szczególnie korzystna przy rynku pracy, który określamy jako rynek pracodawcy.

Strategia kapitału ludzkiego.

Założenia:

1.    Człowiek uczy się i zmienia przez całe życie - PIZDO!

2.    Pracownik wytwarza więź emocjonalną z firmą i poczucie lojalności wobec pracodawcy.

Praktyka:

1.    Zatrudnienie długookresowe-zwalnianie jest traktowane jako ostateczność.

2.    Człowiek, pracownik jest traktowany jako zasób, w który warto i należy inwestować.

3.    Przy doborze pracowników nacisk na cechy osobowości - osobowość liarmonijna (zintegrowana) i rozwojowa.

4.    Zadania dla menedżerów:

dbanie o rozwój pracowników (występują w nowej roli COACHING 1 MENTORING)

kształtowanie tzw. proefektywnościowej kultury organizacyjnej firmy

5.    Spojrzenie na motywowanie pracowników przez zaspokajanie ich potrzeb wyższych : uznania i samorealizacji.

Strategia możliwa do realizacji w dowolnych warunkach na rynku pracy ;

Firmy amerykańskie - strategia SITA

Firmy brytyjskie i dalekowschodnie - strategia mieszana (CENTRUM)

Firmy niemieckie i francuskie - strategia kapitału ludzkiego