124325

124325



2

2.    Przeznaczanie środków na system ocen okresowych (wyników pracy) oraz rekrutację, dobór pracowników (zapewnienie najlepszej obsady stanowisk).

3.    Przeznaczenie środków na premie i nagrody motywujące do wydajnej pracy.

LIDER MARKOWY- cel: doskonalenie i rozwój.

Wymogi w zakresie ZZL-

1.    Środki na dobór ludzi o cechach wymaganych -potrzebni ludzie twórczy, zaangażowani itp.

2.    Środki na dobór, kształcenie, szkolenie. Doskonalenie, planowanie, zatrudnienia i karier.

3.    Opracowywanie strategii ZZL.

STRATEGIA SITA

1.    Stosowanie SIT selekcyjnych aby wyłowić najlepszych - ASÓW

2.    Stosowanie kryteriów wykonywania zadań (wydajności) przy ocenie i awansowaniu.

3.    Nacisk na zdolności przywódcze przy ocenie kandydatów na menedżerów.

4.    Nacisk na motywację ekonomiczną.

5.    Nie przywiązywanie dużej wagi do szkolenia i doskonalenia pracowników zgodnie z przyjętym założeniem, że pracownik jest istotą „gotową, w pełni ukształtowaną”

i wiele nie można u niego zmienić

Jest to strategia szczególnie korzystna przy rynku pracy, który określamy jako rynek pracodawcy.

Strategia kapitału ludzkiego.

Założenia:

1.    Człowiek uczy się i zmienia przez całe życie - PIZDO!

2.    Pracownik wytwarza więź emocjonalną z firmą i poczucie lojalności wobec pracodawcy.

Praktyka:

1.    Zatrudnienie długookresowe-zwalnianie jest traktowane jako ostateczność.

2.    Człowiek, pracownik jest traktowany jako zasób, w który warto i należy inwestować.

3.    Przy doborze pracowników nacisk na cechy osobowości - osobowość liarmonijna (zintegrowana) i rozwojowa.

4.    Zadania dla menedżerów:

dbanie o rozwój pracowników (występują w nowej roli COACHING 1 MENTORING)

kształtowanie tzw. proefektywnościowej kultury organizacyjnej firmy

5.    Spojrzenie na motywowanie pracowników przez zaspokajanie ich potrzeb wyższych : uznania i samorealizacji.

Strategia możliwa do realizacji w dowolnych warunkach na rynku pracy ;

Firmy amerykańskie - strategia SITA

Firmy brytyjskie i dalekowschodnie - strategia mieszana (CENTRUM)

Firmy niemieckie i francuskie - strategia kapitału ludzkiego



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2.    Przeznaczanie środków na system ocen okresowych (wyników pracy) oraz
zaprojektować opierający się na kryterium kompetencji system zarządzania i oceny wyników pracy,
P1010113 arkusz oceny okresowej pracownika, dokument stosowany powszechnie w systemach -> ocen ok
179 JĘZYK C l ASEMBLERZwracanie wartości Na architekturze i386 <k> zwracania wyników pracy pro
Główne przeznaczenie środków na wspierania osób z niepełnosprawnościam / X 32% wynagrodzenia
elastycznosc?low i strategii Rozdział 2. Elastyczność celów i strategii Technika scenariuszy oparta
Systemy polityczne współczesnego s wiata Pracy oraz Fine Gael uzgodniły przed elekcję program oraz
ZOBACZ WIĘCEJ »ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE Planowanie i rozliczanie czasu pracy oraz naliczanie wynagrod
NAUKI HUMANISTYCZNE I SPOŁECZNE NA RZECZ BEZPIECZEŃSTWA Ryc. 3 Projektowanie systemu ocen pracownicz
img111 (3) NORMOWANIE CZASU PRACY Czas uzupełniający przeznaczony jest na wykonanie czynności obsług
5. Zbuduj na podstawie wprowadzonych ocen „Zestawienie wyników klasy”, wykorzystując funkcje używane
Slajd26 3 Jak przygotować się do wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy?
Slajd68 Ocena efektywności Systemy ocen pracy czy ocen pracowniczych stają się coraz bardziej popula
ETŚT i4Kierowanie eksploatacją środków transportu W systemie eksploatacji można dokonać podziału
Silnik systemu © Sprint Łączymy TechnologieTryb dzienny Praca naukowa finansowana ze środków na nauk
Silnik systemuTryb nocnySprintwww.sprint.pl Praca naukowa finansowana ze środków na nauką )-2012 jak
naukowców do przystąpienia do programu i przeznaczenia środków finansowych na badania w obszarze ene

więcej podobnych podstron