124066

•    Wym iary opisu strukturalnego controll ingu.

controlling strategiczny (wymiar temporalny), controlling operacyjny (wymiar temporalny), controlling lokalny (wymiar przestrzenny), controlling globalny (wymiar przestrzenny), controlling logistyczny (wymiar procesualny), controlling marketingowy (wymiar procesualny), controlling personalny (wymiar procesualny), controlling inwestycyjny (wymiar procesualny),

- controlling finansowy (wymiar procesualny).

•    Cechy charakteiystyczne controll ingu strategicznego:

a.    Cele

Długofalowe planowanie strategiczne w zakresie wzrostu (utrzymania zdolności do osiągania zysku), zabezpieczenie długookresowej egzystencji i rozwoju przedsiębiorstwa oraz niezbędnych potencjałów do osiągania sukcesu.

b.    Orientacja

Zewnętrzne środowisko przedsiębiorstwa, szybkie dopasowanie działalności przedsiębiorstwa do zmian zaistniałych w otoczenia

c.    Przedmiot zadań

Mocne i słabe strony firmy, możliwości oraz szanse firmy na osiągnięcie trwałych zysków.

d.    Horyzont czasowy

Z reguły - długookresowy - od 3 lat - z góry nie jest ograniczony.

e.    Charakter zadań

Uwzględnienie wielkości kwalitatywnych:    wyznaczone cele oraz zadania mają

jakościowy charakter.

•    Cechy charakterystyczne controll ingu operacyjnego:

a.    Cele

Sterowanie wynikiem ekonomicznym przedsiębiorstwa, dbanie o rentowność, zysk, wyniki ekonomiczne.

b.    Orientacja

Wewnętrzne środowisko przedsiębiorstwa, regulacja wewnętrznych procesów przedsiębiorstwa.

2