scanp4

Tabela 15.2. Różnice pomiędzy controllingiem strategicznym a operacyjnym

'o.___ Typ controllingu Cechy ^ charakterystyczne	Controlling strategiczny	Controlling operacyjny
Cele	Zabezpieczenie długookresowych potencjałów przedsiębiorstwa	Rentowność i zysk, ekonomiczność
Orientacja	Przede wszystkim na zewnętrzne otoczenie przedsiębiorstwa	Przede wszystkim na wewnętrzne środowisko przedsiębiorstwa
Charakter zadań	Określanie słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa, potencjału rozwojowego, możliwości osiągania zysków i sukcesu	Wyraźnie określone zadania, ujęte w wymiernych jednostkach
Przedmiot zadań	Szanse i ryzyko otoczenia	Koszty - wyniki Nakłady - dochody Wpływy - wydatki
Horyzont czasu	Z reguły długookresowy	Z reguły krótkookresowy

Źródło: J. Goliszewska, Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji” nr 8-9,

1990, s. 27.

305