controlling strateczny a operacyjny 10

Wyznaczniki	Controlling strategiczny	Controlling operacyjny
Cele	Zapewnienie długotrwałej egzy stencji i rozwoju przedsiębiorstwa oraz niezbędnych czy nników do osiągania sukcesu	Rentowność, zysk, pły nność i wyniki ekonomiczne
Orientacja	Uwzględnianie zewnętrznych uwarunkow ań przedsiębiorstwa i kształtowanie na ich podstaw ie celów i potencjalnych zasobów oraz dopasowywanie działalności przedsiębiorstwa do zmian w otoczeniu	Wykorzystanie istniejących zasobów^7 w^7przedsiębiorstwie, ekonomizacja i regulacja wewnętrznych procesów^7
Rozpatrywa ne wymiary	Szanse, zagrożenia - mocne i słabe strony	Przychody/nakłady, ko szty/wy d aj n o ść/zys ko wno ś ć
Strukturalizacj a problemów	Niski stopień strukturalizacj i problemów^7, bardziej jakościowy niż ilościowy charakter celów i zadań	Cele i zadania wyrażone w^7 w ielkościach ilościowych, duża precyzja danych
Stopień planowania i kontroli	Przede wszystkim planow anie	W równym stopniu planow anie i kontrola
Poziom planowania	Strategiczne	Taktyczne i operacyjne oraz budżetow anie
Horyzont %/ czasowy	Okresy długie lub bardzo długie, z reguły^7 nieograniczone	Średnie do 3 lat i najczęściej krótkie okresy, rok, kw artał
Osoby zajmujące się controllingiem	Top-management i sztaby	Top-management i jednostki liniow e
Stopień autonomii controllera	Konieczność ścisłej w spółpracy z innymi stanow iskami