49290

Zarządzanie

*    rodzaj kierowania w którym występuje możliwość zarówno bezpośredniego jak i pośredniego, koordynowania zbiorowych wysiłków na pożądanym poziomie

*    rozporządzanie zasobami organizacji poprzez działanie z ludźmi i poprzez ludzi w zakresie określonym przez właściciela tych zasobów

•proces planowania, organizowania, przewodzenia (motywacji), kontroli działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów do osiągnięcia postawionych celów

Administrowanie -ograniczenie uprawnień kierowniczych w zakresie samodzielnego decydowania o celach i sposobach wykorzystania zasobów organizacji działania zespołowego kierujący-administrator jest wykonawcą decyzji narzuconych przez instancje nadrzędną która poprzez precyzyjne określenie standardów, wyników i procedur postępowania stara się zapewnić sobie sprawne funkcjonowanie systemu

Rządzenie -organ kierujący jest instancją zewnętrz w stosunku do or kierowanego. Or rządzony jest więc niezależnym ekonomicznie, samodzielnym podmiotem prawa, a organ rządzący wpływa na jego funkcjonowanie poprzez kształtowanie warunków zewnętrznych

6.    Wskaż różnice między zarządzaniem a rządzeniem.

Rządzenie

-organ kierujący jest instancją zewnętrz w stosunku do organu kierowanego. Organ rządzony jest więc niezależnym ekonomicznie, samodzielnym podmiotem prawa, a organ rządzący wpływa na jego funkcjonowanie poprzez kształtowanie warunków zewnętrznych (kształtuje tylko parametry decyzyjne w obszarze zarządzania)

7.    Scharakteryzuj rodzaje czynności wykonywanych przez kierownika.

•kierownicze -koncepcyjne, wynikające z władzy mają za zadanie wywieranie władczego wpływu na sytuację lub zachowanie podległych mu bezpośrednio lub pośrednio osób

•niekierownicze -nie mają władczego wpływu na sytuację lub zachowanie ludzi znajdujących się w linii hierarchicznego podporządkowania

-wykonawcze uniwersalne -nie wiążą się z wykorzystywaniem kwalifikacji stanowiących kryterium wyodrębnienia stanowisk, komórek lub pionów organizacyjnych, wykonywane ze względów organizacyjno-technicznych np. wypełnianie dokumentów, prace na komputerze, proste czynności obliczeniowe

-wykonawcze specjalistyczne, nadzór funkcjonalny -te działania których wykonywanie wymaga posiadania kwalifikacji o profilu zgodnym z zakresem specjalizacji kierowniczej komórki np. dla kierownika sekcji konstrukcyjnej prace projektowe (na nich się zna)

-czynności nadzoru funkcjonalnego to z kolei działania o charakterze doradczym lub kontrolnym, tóre wykonywane są z rcji posiadanych kwalifikacji specjalistycznych oraz przydzielonych uprawnień do działań na rzecz komórek uzależnionych funkcjonalnie

8.    Krótko scharakteryzuj rodzaje ról kierowniczych.

Role kierownika:

1 interpersonalne, które polegają na kontaktach z innymi ludźmi:

•rola reprezentanta-obeimuie działania ceremonialne i symboliczne

•rola przywódcy- polega na oddziaływ menadżera na swoich pracowników, aby dobrze wykonywali swoje zadania, dot ona pozyskiwania .szkolenia, motywow, oceniania i rotowania pracowników

•rola łacznika-oolega na koordynacji działań między ludzkich ,-grupowych,-organizacyjnych, tworzy ona system powiązań między podmiotami w wewnątrz i na zewnątrz organizacji 2informacvine.które polegają za zbieraniu, przetwarzaniu i przekazy w informacji

•rola obserwatora- polega na poszukiwaniu informacji, rejestrowaniu analizow informacji pochodzących z wewnątrz i z zewnątrz organizacji

•rola propagatora-polega na przekazyw informacji swoim podwładnym w celu umożliwienia im realizacji zadań •rola rzecznika-polega na przekazyw informacji podmiotom spoza organizacji reprezentow interesów organizacji 3decvzvine polegające na podejmow decyzji

•rola orzedsiebiorcy polega na inicjow zmian, wykorzystyw wszelkich szans dla rozwoju organizacji •rola ręgulatora-polega na przeciwdziałaniu zakłóceniom oraz konfliktom, które mogą pojawić się w organizacji •rola dysponenta zasobów-polega na podejmow decyzji o sposobie dystrybucji zasobów •rola negociatora-polegą na prowadzeniu negocjacji z innymi grupami lub organizacjami

9. Na czym polegają umiejętności koncepcyjne kierownika?