50135

ANALIZA STRATEGICZNA

1. GENERALNE ZAŁOŻENIA ANALIZY STRATEGICZNEJ Cel analizy strategicznej:

"odkrycie uwarunkowań rozwojowych organizacji wew. i zewn.

** ma dostarczyć nowych, ciekawych informacji.

ZAŁOŻENIA ANALIZY STRATEGICZNEJ.

1.    Powinna mieć max, szeroki zakres powinna obejmować różne obszary działalności,

także te z nią nie związane, ma to prowadzić do poznania lepszych rozwiązań, nowych informacji.

2.    Istotna jest kolejność prac analitycznych, powinna być ona od szerokiego planu do wąskiej jednostki

do szczegółu najpierw makror mikro rozpatrywana

3.    dostatecznie głębokie zbadanie poszczególnych

problemów z wykorzystaniem nowych źródeł informacji. Jeżeli chcemy odkryć coś nowego

to analiza powinna wykraczać poza to co już znamy, musimy poszukiwać nowych lepszych informacji.

4 spojrzenie w przyszłość: analiza musi mieć charakter w przyszłości Jeżeli stwierdzamy jakiś

fakt to każdorazowo musimy sobie zadać pytanie, jak będzie to wyglądało w przyszłości czy

jeżeli teraz coś wygląda, czy w przyszłości też ma to również perspektywy.

5. AS powinna w sposób jasny i wyraźny określać wpływ badanych problemów na możliwości

rozwojowe przedsiębiorstw.

2. ZAKRES i ETAPY ANALIZY STRATEGICZNEJ:

1 i 2- analiza otoczenia.

1    - analiza makrootoecznia - dalszego, szerszego otoczenia,

2    - analiza mikrootoczenia - analiza konkurencji - analiza otoczenia bliższego.

3    - wewnętrzna analiza strategiczna = analiza wewnętrzna przedsiębiorstwa,