52293

•    Ekonomiczność

•    Jednorodność wykonywanych zadań

•    Terminowość zadań

•    Strategiczny charakter zadań

•    Wielkość przedsiębiorstwa

•    Styl zarządzania panujący w przedsiębiorstwie

W ośrodkach odpowiedzialności za wyniki kierownik powinien:

•    Mieć możliwość wpływu na to, za realizację czego będzie odpowiadał ( odpowiedzialność wynika z uprawnień)

•    Mieć zdefiniowany zakres swobody działania ( zdefiniowane granice tolerancji odchyleń wyniku)

•    Być ocenianym wg możliwości wykonania przez niego planowanych zadań ( w przypadku odebrania mu zasobów umożliwiających wykonanie zamierzonych działań nie może być za nieodpowiedzialny)

•    Być wyłącznie odpowiedzialnym za tę część funkcjonowania centrum, która mu bezpośrednio podlega.

Wyznaczenie zadań ośrodkom odpowiedzialności

Budżetowanie poprzedzone jest przekazaniem przez zarząd wytycznych i założeń, w których zawarte są cele firmy jako całości i które muszą być uwzględnione przy budowaniu budżetów cząstkowych. Dotyczą one głownie sprzedaży i parametrów kształtujących koszty.

W założeniach najczęściej określane są:

•    Ogólne trendy gospodarcze

•    Trendy rozwojowe przedsiębiorstwa

•    Poziom sprzedaży z lat poprzednich i plany sprzedaży w firmie ogółem

•    Nowe produkty wprowadzone na rynek przez przedsiębiorstwo lub przez konkurencję

•    Zamierzona polityka cenowa przedsiębiorstwa

•    Planowana kampania reklamowa i promocyjna

•    Przewidywane zachowania konkurencyjne

•    Przewidywany poziom inflacji

•    Prognozy w zakresie zmian cen surowców, materiałów i paliw

•    Warunki dostaw surowców i materiałów

•    Długofalowa strategia firmy w obszarze zatrudnienia i płac

•    Inne czynniki kształtujące przychody i koszty

Przebieg procesu wyznaczenia zadań w centrum odpowiedzialności za wynik