52311

•    analiza wewnętrzną (siły i słabości),

•    analiza zewnętrzna (możliwości i zagrożenia).

Wykorzystanie analizy SWOT można wykorzystać do zbadania wpływu otoczenia na bieżące strategie firmy oraz zbadanie silnych i mocnych stron przedsiębiorstwa. Pozwala to określić wnętrze firmy oraz oddziaływanie na nie otoczenia. Może być wykorzystana do analizy zasobów.

28. Sfery analizy SWOT.

1.    Zdolności marketingowe:

•    Znajomość potrzeb klientów i zmian tych potrzeb,

•    Gama konkurencyjnych produktów i usług,

•    Polityka cenowa.

2.    Zdolności innowacyjne:

•    Innowacje w zakresie produktów i usług,

•    Innowacje w zakresie metod,

•    Tworzenie nowych segmentów rynku.

3.    Zdolności produkcyjne działania:

•    Koszty wykorzystanych środków,

•    Wydajność wykorzystywanych środków,

•    Elastyczność wykorzystywanych środków

4.    Zdolności handlowe:

•    Wydajność wykorzystywanych środków,

•    Wybór kanałów dystrybucji.

5.    Jakość i ilość wyrobów:

•    Zasoby finansowe.

•    Zasoby ludzkie.

•    Zasoby materialne.

6.    Jakość organizacji:

•    Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa,

•    Metody zarządzania.

29. Wskaźniki kapitalochlonności jako podstawa oceny efektywności inwestycji.

1    1    I

Wk = Delta P • Delta Do . Delta Z

•    informuje, ile musimy wyłożyć złotych w postaci nakładów inwestycyjnych, aby uzyskać przyrost produkcji o 1 zl lub przyrost dochodu o 1 zl lub przyrost zysku o 1 zl,

Wk = - ■-

Delta (Dcz-Iq) ’ Delta (Z-Iq)

Iq - oprocentowanie nakładów inwestycyjnych

• efekt uzyskany z nakładów musi być pomniejszony o efekt oprocentowania nakładów P

^q= 100

q - wskaźnik procentowy

30. Wymień i omów proste metody oceny efektywności inwestycji.

2