53149

53149



Koncepcja „Steakeholders" w analizie strategicznej organizacji -

analiza strategicznych kibiców organizacji polega na zdefiniowaniu oraz analizie grup i organizacji, które są zainteresowane działalnością firmy, a równocześnie mają wpływ na tą działalność i stąd firma musi się liczyć z ich oddziaływaniem na firmę. Istotą analizy Steakeholders jest: 1. Ewidencja aktualnych i przyszłych strategicznych kibiców organizacji, 2. Ocena rodzaju siły bezpośredniej presji wyszczególnionych kibiców na organizację, 3. Analiza powiązań między kibicami i na tej podstawie pośredniego ich wpływu na firmę 4. Hierarchizacja strategicznych kibiców w przypadku stosowania różnych możliwych strategii. Najczęściej analiza Steakaholders ma charakter jakościowy zwłaszcza w zakresie oceny pośredniego wpływu poszczególnych kibiców na firmę i polega na stawianiu hipotez co do kierunku i siły zależności między poszczególnymi kibicami w otoczeniu.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMG 37 KONCEPCJA MACIERZY KRAJICA Strategiczne grupy zakupowe duży Wptywrn wynik
zdjecie0725 II Strategia produktu polega na: I - oferowaniu koncepcji produktu i wyborze strategii
narzędzia i systemy wspomagające TQM cd. 5.Koncepcja 5 S - wspomaga analizę procesów zachodzących na
czy eksploatacji. 10.    Port jako centrum logistyczne - projekty koncepcyjne systemu
W odpowiedzi na te nowatorskie koncepcje pedagogiczne powstają ruchy i organizacje młodzieżowe
Zarządzanie publiczne - próba systematyzacji koncepcji 93 spojrzenie na organizacje publiczne jako ł
IMG02 (10) teoretycy organizacji tworzą wiele nowych koncepcji służących zrozumieniu funkcjonowania
prosesy 4 r    RZĄDZANTsl PR<X:i-.SAMl GR.2 koncepcja s> i u acyjnego podejścia
Witalizm - energia życiowa. Koncepcja filozoficzna przyjmująca istnienie w organizmach niematerialne
Ogólna procedura analizy portfelowej organizacji RYS.7 METODY ANALIZY STRATEGICZNEI (m.
Johnson / Scholes:1 .Analiza strategiczna -    oczekiwań, celów i misji organizacji -
Gierszewska G.i in. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. organizacja
Koncepcje rdzenia umiejętności i wyróżniających umiejętności w procesie analizy strategicznej. -
Podobieństwa i różnice poszczególnych koncepcji segmentacji otoczenia w analizie strategicznej - pro

więcej podobnych podstron