Johnson / Scholes:
- oczekiwań, celów i misji organizacji
- zasobów organizacji
- otoczenia zewnętrznego organizacji
- generowanie opcji strategicznych
- ocena poszczególnych opcji
- wybór wariantu strategii
- planowanie zasobów dla wdrożenia strategii
- określenie zmian struktur dla podjętej strategii
- opracowanie systemów motywacyjnych i kontrolnych związanych z nową strategią rozwoju