Tam gdzie sa 4 odpowiedzi to nie była zaznaczona żadna odpowiedz moglby ktos to rozwiązać
1.Cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego to:
a. długi horyzont czasu
2.Do podstawowych orientacji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem
zaliczamy:
b. orientację na personel.
3.Która z wymienionych szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:
d. szkoła negocjacyjna
4.W tzw. nurcie kierowniczym rozumienia pojęcia „strategia" nacisk kładzie
na elementy:
d. właściwy wybór misji
5.Które z wymienionych czynników wpływają na kształt misji
przedsiębiorstwa:
a. środowisko w którym działa przedsiębiorstwo
b. posiadane kompetencje
c. środki jakimi przedsiębiorstwo dysponuje
d. historia przedsiębiorstwa
6.Metoda QVEST jest wariantem metody:
metody delfickiej
7. Koncepcja wielorakich możliwości to innych słowy koncepcja:
a. scenariuszowa
8. W strategicznej analizie luki mogą wystąpić następujące rodzaje luki:
a. luka niedoboru
b. luka zgodności
9. Do podstawowych barier wejścia do sektora zaliczamy wg. modelu Ponera:
c. koszty zmiany dostawcy
10.Podstawowe formy strategii konkurencji (wg modelu Portera) to:
b. strategia wiodącej pozycji kosztowej
11. W macierzy BCG udział w rynku jest mierzony następującym wskaźnikiem:
c. udział w rynku danej firmy /udział w rynku największego konkurenta/
12.Wymiarami macierzy ADL są:
c. faza cyklu życia produktu
13.Podstawowe wskaźniki równowagi portfela to:
d. poziom dojrzałości portfela
14.Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:
c. zróżnicowanie produktów sektora ;
d. wysoki koszty zmiany
15.Nabywcy mają silną pozycję przetargową jeżeli:
b. stwarzają groźbę integracji wprzód
16.W której z metod scenariuszowych tworzymy scenariusze niespodziankowe
a. scenariusze możliwych zdarzeń
17.Do podstawowych paradygmatów analizy strategicznej zaliczamy:
a. paradygmat pozycjonowania macierzowego
b. paradygmat systemowy
c. paradygmat zachowań strategicznych
d. paradygmat behawioralny
18.W której z wymienionych macierzy przedmiotem analizy są strategiczne jednostki:
d. BCG
19.Porozumienie przedsiębiorstw, które wspólnie produkują i sprzedają określony produkt to:
a. alians komplementarny
b. alians addytywny
c. alians ścisłej integracji
d. alians ekspansywny
20.Jednostki pośrednie w holdingu mogą być wyodrębnione wg kryterium:
a. funkcji
b. przedmiotowego
c. zakresu
d. wielkości
21.Metoda QVEST jest wariantem metody:
b. delfickiej
22.Jednostka nadrzędna holdingu może mieć charakter spółki:
a. zarządzającej
23.Ze względu na zakres funkcji zarządzających spółki wiodącej wyróżniamy Holdingi:
a. strategiczne
24.Głównymi typami strategii ekspansji międzynarodowej są:
a. strategie globalne
b. strategie wielonarodowe
c. strategie akwizycyjne
d. strategie komplementarne
25.Między trendem procesu w otoczeniu a terenem odpowiadającego mu procesu wewnątrz organizacji może wystąpić luka:
a. zgodności
26.Podstawowe formy dywersyfikacji to:
d. koncentryczna
27.Dywersyfikacja wewnętrzna jest najbardziej typową w formie rozwoju firm:
a. dużych
b. dominujących w sektorach „wysokiej techniki'
c. dominujących w sektorach dojrzałych
d. pionowo zintegrowanych
28.Do typowych strategii ekspansji w sektorach schyłkowych zaliczamy:
a. strategie żniw
b. strategie niszy
c. strategie akwizycji
d. strategie zróżnicowania
29.Do strategii ekspansji zaliczamy:
a. strategie penetracji
b. strategie rozwoju produktu
c. strategie rynku
d. strategie technologii
30.Względny udział w rynku i wzrostu rynku to wymiary macierzy:
b.BCG
31.Zasadnicze grupy modeli scenariuszowych to:
a.scenariusze symulacyjne
32.Wysoki koszt zmiany dostawcy:
b. stanowi barierę wejścia do sektora
33.Do podstawowych paradygmatów analizy strategicznej zaliczmy:
c. paradygmat zachowań strategii
34.Zawieszenie konkurencji między partnerowej jest wymagane w analizie:
a. komplementarnym
b. adekwatnym
c. ścisłej integracji
35.Które z wymienionych kryteriów mogą być wykorzystane przy tworzeniu mapy grup strategicznych:
a. jakość wyrobu
b. specjalizacja asortymentowa
c. integracja pionowa
d. zakres obsługiwanego rynku
36.Produkt o niskim względnym udziale w rynku szybko rozwijającym się w BCG:
b. dojna krowa
37.Do barier wyjścia z sektora zaliczamy:
a. wyspecjalizowane zasoby
b. brak doświadczenia
c. ekonomia skali
d. zróżnicowanie produktu
38.Cecny charakterystyczne dywersyfikacji wewnętrznej:
a. rozwój na bazie dotychczasowej specjalizacji firmy
b. posiadanie silnego zaplecza badawczo-rozwojowego
c. łączenie się z innymi firmami
d. duże wymagania kapitałowe
39. Podstawowe negatywy dywersyfikacji weryfikalnej:
a. brak ekonomii skali
b. trudność z wyrównaniem skali działania
c. wysoki koszt transakcji
d. utrata specjalizacji
40. Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:
a. Powolny wzrost sektora
b. niskie koszty stałe
c. zróżnicowanie produktów sektora
d. wysokie koszty zmiany