57115

1) określenie potrzeby zmiany - przesłanki

•    pogorszenie się sprawności funkcjonowania

•    koszty i opłacalność zmiany = koszty jako negatywne skutki

a)    bezpośrednie - wyrażone w pieniądzu nakłady na poniesienie zmian

b)    pośrednie - niewyrażalne w pieniądzu negatywne konsekwencje zmian (wzrost nacisków zewnętrznych i wewnętrznych na organizację)

•    pytamy o możliwości kadrowe, czasowe, finansowe przeprowadzenia zmiany

•    czy organizacja nie jest aktualnie zaabsorbowana innymi zadaniami bądź konfliktami społecznymi

2)    preparacja prac projektowych

Etap ten polega na zaplanowaniu i pozyskaniu warunków niezbędnych do przeprowadzenia prac projektowych. Działania podejmowane na tym etapie

•    Powołaj zespół projektowy.

•    Wybierz metodę projektowania.

•    Określ niezbędne zadania.

•    Opracuj harmonogram prac projektowych, rozdziel zadania.

•    Określ niezbędne do projektowania zasoby, osoby odpowiedzialne za ich pozyskanie, czas i sposób pozyskania.

•    Spowoduj pozyskanie i rozdział środków do projektowania zgodnie z założeniami.

3)    Opracowanie projektu zmian

•    Skonkretyzuj cd i zakres projektowania.

•    Zbierz informacje

•    Opracuj wariantowe projekty zmian (analiza+ diagnoza, synteza i prognoza)

•    Oceń i porównaj projekty

•    Wybierz najlepszy z nich

•    Przeanalizuj realność i ekonomiczność wybranego wariantu,

•    Ewentualnie skoryguj wybór lub wybrany wariant.