57181

Kierunek behawioralny - pokazujący jak układ personalny grupy wpływa na wyniki (human relabons).

•    ruska wydajność pracy wynika z konfliktów

•    podstawą tego kierunku jest to ze każdy człowiek wchodzący do organizacji wnosi do niej swoje własne potrzeby i hierarchię wartości

•    menedżer musi poznać potrzeby pracowników by dobrać daną osobę do danej pracy dla dobra firmy

•    rolą menedżera jest przybliżanie celów firmy do celów personalnych -> jest to integracja:

>    doskonała - cel własny = oel organizacji

►    niedoskonała - pracownik ma poczucie ze tylko poprzez najlepszą pracę w tej firmie będze równocześnie realizował swoje cele życiowe

■ wieksze zarobki

•    awans

•    reałzowame własnych celów życiowych

•    dobre układy interpersonalne

Mc Gregor - mówi że przeciętny człowiek jest leniwy, bierny, me lubi pracy, chce być kierowany - TEORIA X

Przeciętny człowek me jest taki jak to mówi TOTale staje się taki pod wpływem traktowania jakiego doznaje w organizacjach -TEORIA Y

Stvl kierowania - jest to sposób sprawowania władzy w organizacjach: sposób stawiania poleceń (rozkaz, poleceń e, zalecenie, rada)

•    rozkaz zawiera: a as, termin i instrukcję; nie pozostawia pracownikowi samodzielności sposób kontroli - demokrata kontroluje tylko efiekt pracy, autokrata tylko przebieg

systemie motywacji - sformalizowana i mniej sformalizowana nastawienie - na ludzi (demokrata) i na zadania (autokrata)