59552

Temat: Planowanie potrzeb personalnych.

1.    Planowanie potrzeb personalnych - definicja ogólna:

•    Planowanie potrzeb personalnych to określenie zapotrzebowania na pracowników dzisiaj i w przyszłości.

2.    Planowanie potrzeb personalnych - definicja woska:

•    Planowanie potrzeb personalnych w wąskim znaczeniu, czyli planowanie potrzeb kadrowych, to proces, któremu organizacja zapewnia sobie odpowiednią liczbę i rodzaj pracowników we właściwym miejscu i w odpowiednim czasie, zdolnych do skutecznego i sprawnego wykonywania zadań przyczyniających się do osiągnięcia przez organizację nadrzędnych celów.

3.    Planowanie potrzeb personalnych w wąskim znaczeniu oznacza określenie potrzeb kadrowych w następujących wymiarach:

•    Ilościowym - określenie niezbędnej liczby pracowników

•    Jakościowym - określenie niezbędnych kwalifikacji pracowników,

•    Czasowym - określenie początku i czasu trwania zatrudnienia

o Należy również uwzględnić wymiar czasu pracy, Np. pełny wymiar, 4 godziny dziennie, 2 razy w tygodniu

•    Przestrzennym - określenie umiejscowienia pracownika w strukturze organizacji, (jaka komórka organizacyjna, Np. siedziba firmy, filia)

4.    Planowanie potrzeb personalnych - definicja szeroka:

•    W szerszym znaczeniu planowanie potrzeb personalnych obejmuje wyznaczanie celów i ich poziomów w poszczególnych obszarach działalności personalnej.

5.    Przy planowaniu należy pamiętać jeszcze o barierze finansowej - należy planować koszty.

•    W przedsiębiorstwie trzeba planować personalnie a nie można planować rzeczy, których nie da się zrealizować

•    Istotna jest kalkulacja kosztów

6.    Planowanie potrzeb personalnych w szerszym znaczeniu obejmuje następujące plany cząstkowe:

•    Planowanie potrzeb kadrowych (stanu i strii<tury zatrudnienia)

•    Planowanie rekrutacji i selekcji

•    Planowanie rozwoju pracowników

•    Planowanie systemów wynagradzania - istotne przy motywowaniu pracowników

•    Planowanie treści, form i warunków pracy

•    Planowanie kosztów pracy - wydatki związane z zatrudnieniem i funkcjonowaniem pracowników

•    Planowanie derekrutacji - planowanie nie tylko, że musimy kogoś zwolnić, ale również bieżący monitoringu, kiedy jakiś pracownik sam odchodzi