61103

Etapy budowy planu operatywnego:

1. akiualiiaęja danych mwarjytii w rocznym planie produkęji

W rocznym planie produkcji budowanym na podstawie prognoz zbytu lub już złożonych zamówień, przedstawione są przewidywane wielkości produkcji w poszczególnych kwartałach lub miesiącach,

a)    należy dokonać oceny wamnków

—wewnętrznych (poziom techniczny, poziom zatrudnienia, stopień zaawansowania robót czyli wielkość produkcji w toku, zapasów, stopień dyspozycyjności posiadanych zdolności produkcyjnych)

—i zewnętrznych (fundusz czasu pracy, ceny zaopatrzeniowe- surowców, energii) funkcjonowania zakładu

b)    rozstrzygnąć sposób realizacji produkcji

—produkcja na zamówienie- sfera zbytu włączona jest w sferę wytwarzania. W wypadku gdy łączny cykl realizacji zamówienia nie przekracza horyzontu planowania, ustalenie przyszłych zadań jest w dużym stopniu ułatwione dzięki wyeliminowaniu ryzyka zawsze związane z prognozowaniem zapotrzebowania. Gorzej gdy konkurencja wymusza realizację zamówień klientów w okresie krótszym niż wynosi łączny cykl realizacji wtedy trzeba szybko przygotować surowce i zrealizować zamówienie. Zapotrzebowanie na wyroby pochodzi z dwóch źródeł:    prognoz popytu i zamówień hurtowni, jednostek handlowych lub

indywidualnych.

—produkcja do magazynu- prognozy są głównym źródłem informacji o zaopatrzeniu na wyroby ujęte w planie rocznym jak i operatywnym pl. pr. Występują tutaj dwa oddzielne cykle: wytwarzania i zbytu co znacznie zwiększa ryzyko finansowe wszelkich decyzji planistycznych.

2 rozłożenie produkcji w czasie- wstępują dwa skrąjne rozwiązania

-wykonywanie równoległe- w każdym z okresów planistycznych produkuje się cały asortyment- pozwala to na lepsze zaspokojenie potrzeb odbiorców bez potrzeby tworzenia zapasów wyrobów gotowych Jednocześnie ułatwia równomierne obciążenie zdolności produkcyjnych, (z punktu widzenia celów marketingowych jest korzystniejsze) -wykonywanie kolejne- tylko ograniczony asortyment, pozwala to na wzrost wielkości serii ale ogranicza ofertę dla rynku przy jednoczesnym wydłużeniu czasu obrotu zapasów Planując produkcję w czasie należy uwzględnić należy: zaspokojenie potrzeb odbiorców, równomierne obciążenie zdolności produkcyjnych, zmniejszenie liczby jednocześnie wytwarzanych asortymentów.

3. zgrubnę_bilansowan ieobcigżeń

Bilansowanie obciążeń ma na celu ustalenie czy zakładane wielkości produkcji w poszczególnych okresach mogą być wykonywane przy danej zdolności produkcyjnej. Zgrubne bilansowanie- polega na porównaniu dysponowanego funduszu czasu pracy z pracochłonnością zadań planowych Uwzględnia się w nim tylko te komórki produkcyjne które stanowią wąskie gardła.

Wąskie gardła- stanowią te komórki produkcyjne (wydziały, grupy stanowisk) które wykazują okresowy lub stały niedobór zdolności produkcyjnej.