63341

Według zakresu są to plany:

-    ogólne (dla całego przedsiębiorstwa)

-    szczegółowe (które dotyczą poszczególnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa)

Według funkcji plany operacyjne możemy podzielić na plany:

-    produkcji

-    zaopatrzenia

-    sprzedaży

-    zatrudnienia

-    płac

-    kosztów

-    finansów.

Plany cząstkowe (szczegółowe).

Planowanie marketingowe ustala parametry, które umożliwiają sprzedaż produktów. Chodzi tu o badanie rynku, jego segmentację, ale też oddziaływanie na rynek, czyli tzw. marketing mix. Chodzi tu też o ustalenie ilości produktów, które są możliwe do sprzedaży w krótkich okresach czasu.

Marketingowe badanie rynku obejmuje nie tylko badania popytu na określony produkt, ale też analizę towaru i opakowania, analizę odbiorców, analizę cen oraz różnych innych elementów oddziaływania na rynek. Drugim planem szczegółowym jest planowanie działań podstawowych, W tym planie ustala się:

-    programy i działania (co i ile produkować)

-    harmonogramy działalności (kto ma produkować, kiedy i gdzie)

-    zapotrzebowanie na zasoby tj. ustalenie ile będzie potrzeba na wytworzenie określonej produkcji maszyn, urządzeń, pracowników czy materiałów.

Planowanie zaopatrzenia obejmuje całość potrzeb dotyczących rodzajów, ilości i źródeł dostaw materiałowych, a także wielkości zapasów.

Istnieją powiązania między planem produkcji a planem zaopatrzenia. Te zależności są określone i regulowane przy pomocy:

MRP 1 - zapotrzebowanie materiałowe MRP 2 -zasoby produkcyjne.

Planowanie_zatrudnienia, które bardzo często jest połączone z

planowaniem płac, określa zapotrzebowanie na siłę roboczą. Natomiast w planie płac oprócz wielkości funduszu na wynagrodzenia ujmuje się też problemy wydajności pracy, pracochłonność produkcji oraz założone rezerwy czasu.

Planowanie kosztów ma na celu ustalenie wielkości nakładów niezbędnych do wykonania planu rzeczowego, finansowego i do sprzedaży, a także wyznacza zadania dotyczące obniżki kosztów produkcji i całkowitych w stosunku do okresu bazowego.

Planowanie finansów związane jest głównie z określenie zadań dotyczących wyniku finansowego, rentowności działań oraz podziału tego wyniku.