63404

Model zmian wg. Lewina

>WUI3UI I)

S»ly Mpkrłjące Mulmy	KńwnnnaRa	Siły opA/niająe* _-
/parny w otoczeniu (wpływy zewneti/we), im no»a icchnoloM**	— —	Opory indywidua Inc, up. pr/.yzwyv/j|enia. ułan*. daZeiue do bemieeadtofiae
		Opory na po/iomie całej organizacji, np krótki horyzont myikiwy, niewielkie np*«y. obawa prznl niepokojami
PoCZfba /mian * oijęinbacji (wpływy wewnętrzne), np bumanioicja prncy

Ry*. 30 Sil} ptzy*ł«*RhW i ipAłnuwC* om«ny 7juAf. K 71mnkwicf IW)

Skuteczny proces zmian:

-    rozmrożenie istniejącej równowagi;

-    dochodzenie do nowego stanu równowagi;

-    zamrożenie nowego stanu równowagi

Model czterech zmiennych Leayitta.

Struktura

Zadani

a

Technologi

a

Jeżeli wprowadzamy zmiany np. w technologii to oczywiste jest, że musimy skorygować pozostałe elementy

Kroki w procesie zmian

Uznanie potrzeby zmian

Ustalenie celów zmian

Diagnoza istotnych potrzeb

Wybór odpowiedniej techniki zmian

Planowanie wdrożenia zmian

Faktyczne wdrożenie

Ocena i kontynuacja