63526

MOŻLIWOŚĆ WYBORU STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA

RYS.16

Strategia penetracji >> z tym samym produktem zostajemy na rynku tzn. firma musi wyeliminować konkurencją aby działać, znaleźć nowych klientów na rynku. Bardzo trudna strategia

Strategia rozwoju rynku >> naturalny wzrost zakresu działania, nie zawsze się to udaje, wchodzimy na nowe rynki i potrzeby klientów mogą być inne niż się firmie wydaje. Trzeba przedtem przeanalizować rynek. Strategia rozwoju produktu >> zostajemy na tym samym rynku, ale oferujemy szerszą gamę produktów, działamy na rzecz zwiększenia pozycji rynkowej

Strategia dywersyfikacja produktowo-rynkowa >> rozszerzając rynek jednocześnie rozwijamy produkt. Bardzo trudna strategia.

Strategia rezygnacji z produktu >> wycofać się w sposób odpowiedni Strategia rezygnacji z rynku >>

Strategia likwidacji firmy >> bardzo głęboki kryzys, działanie zakrojone na dłuższy okres, zwykle poszukujemy innych możliwości rozwoju.

STRONA 58

Dywersyfikacja pionowa >>> połączenie sąsiadujących ze sobą łańcuchów wytwarzania

Dywersyfikacja pozioma >>> rozszerzenie działalności o inne obszary działania