64968

-    Poznawanie siebie

-    Planowanie własnego rozwoju

-    Produktywność (osiąganie zamierzonych celów)

-    Stawianie sobie ambitnych celów

-    Łatwość wyrażania swoich myśli i intencji

-    Dojrzała stanowczość (asertywność)

-    Fachowość

-    Umiejętność bycia liderem

-    Lojalność i pomoc zarządzającym kolegom

-    Pozytywne podejście do problemów

-    Gotowość poświęcenia się dla kariery

-    Własne poczucie sensu życia

6.    Elementy otoczenia organizacji.

Otoczenie organizacji dzielimy na bliższe i dalsze. Do otoczenia dalszego zaliczamy: kulturowe, edukacyjne, ekonomiczne, demograficzne, naturalne, prawne, polityczne, socjologiczne, techniczne i technologiczne. Otoczenie bliższe stanowią: odbiorcy, dostawcy, konkurenci, czynniki społeczne, czynniki techniczne oraz instytucje państwowe.

7.    Typy struktur organizacyjnych.

-    liniowa - typowa dla małych organizacji, władza scentralizowana, każdy pracownik ma swojego przełożonego

-    sztabowa- każdy pracownik dostaje zadania tylko od jednego przełożonego

-    sztabowo-liniowa

-    funkcjonalna - występują działy funkcjonalne kierowane przez specjalistów, pracownik podlega więcej niż jednemu kierownikowi

-    macierzowa

-    dywizionalna

-    organizacji wirtualnej

8.    Pozyskiwanie zasobów ludzkich w organizacji.

Pozyskiwanie zasobów ludzkich to zatrudnianie ludzi, którzy powinni być w stanie sprostać takim standardom, jakich się od nich oczekuje. To nie tylko przyjmowanie nowych pracowników, ale także utrzymanie ich w przedsiębiorstwie i stworzenie takich warunków, aby wykonywana przez nich praca była jak najbardziej efektywna.

Pozyskiwanie personelu obejmuje proces jego rekrutacji i selekcji. Jest on ściśle związany z planowaniem personelu. Przez rekrutację należy rozumieć poszukiwanie i zainteresowanie pracą kandydatów, którzy są w stanie poradzić sobie z zadaniami związanymi z obsadzanym stanowiskiem pracy. Celem rekrutacji powinno być zapewnienie takiej liczby pracowników, aby zaspokoiła ona potrzeby kadrowe firmy.