65802

Smith i Tamneubaum (style przywództwa) - byli zwolennikami stylu zorientowanego Trzy siły: -

siły występujące u kierownika siły występujące u pracownika siły występujące w danej organizacji Siatka kierownicza (siatka przywództwa) -Blakeri Mouton

-    kierowanie zubożone - mała troska o pracownika i o zadania czy produkcje

-    kierowanie klubowe - duża troska o pracownika i małe zainteresowanie produkcją

-    kierowanie autorytarne albo zadaniowe - duża troska o produkcję a mała o pracownika

kierowanie zrównoważone - przecięma troska o pracownika i przeciętna o produkcję

-    kierowanie zespołowe albo demokratyczne - duża troska o produkcję i duża o morale pracowników

(najskuteczniejszy sposób

kierowania)

Iłerseya, Blanchard- styl przywódczy powinien się zmieniać w miarę rozwoju podwładnych

Podejście sytuacyjne do kwestii przywództwa.

-    wymaganiach wynikających z zadań

-    oczekiwaniach i zachowaniach kolegów

-    cechach, oczekiwaniach i zachowaniach podwładnych

-    kulturze i zasadach polityki organizacji Ewolucyjny model przywództwa -Hersya i Blanchard

Fiedler- model sytuacyjny (zmienne sytuacyjne) NLW-najmniej łubiany współpracownik —jest to

wskaźnik pomiaru stylu przywództwa opracowany przez Fiedlera

-    stosunki między przywódcą a członkami- najwyższy wpływ

-    struktura zadania

-    pozycja władcza

( określił osiem możliwych kombinacji sytuacji przywódczych)