66674
PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM:
1. IDENTYFIKACJA RYZYKA - określenie możliwych sytuacji, zdarzeń, działań, które mogą spowodować albo zwiększyć szkody.
PŁASZCZYZNY BADAŃ:
a. analiza głównych typów szkód,
b. analiza bezpośrednich przyczyn szkód,
c. analiza wyodrębnionych przyczyn i przewidywanie konsekwencji ich wystąpienia.
2. OSZACOWAŃIE RYZYKA I OKREŚLEŃ IE JEGO WPŁYWU NA DZIAŁALNOŚĆ PODMIOTU -zbadanie częstotliwości występowania poszczególnych rodzajów szkód, ustalamy ich rozmiar, a dalej określamy wartość majątku zagrożonego w związku z wystąpieniem szkód. Do oszacowania ryzyka można wykorzystać dane z lat ubiegłych, a następnie metody matematyczno-statystyczne np. ryzyko jako nadzieja matematyczna określonej straty. Dobra rzeczowe można szacować na postawie ceny, natomiast problemem może być oszacowanie dóbr osobistych (np. życie ludzkie).
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Cele biznesowe Proces zarządzania ryzykiem Identyfikacja ryzyka Weryfikacja procesu OkresoweProces zarządzania ryzykiem Ocena ryzyka Analiza ryzyka Identyfikacja ryzyka Opis ryzyka PomiarEtapy procedury zarządzania ryzykiem: 1) Identyfikacja ryzyka 2)Kroki w zarządzaniu ryzykiem Identyfikacja: Określenie kontekstu, to zebranie wszystkich informacji2 Druga linia obrony Realizowana przez właścicieli procesu zarządzania ryzykiem (Komitet ds. Ryzyka.rozdział (5) 294 1 Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem in/zen-f.-f. Rezulrozdział (29) J1B Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem lnr*Uyc)jy Jak wsporozdział (52) 342 Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem inwestycyjny zyko n49687 rozdział (3) 292 Rozdział X. Ana/fao decyzyjno w procesie zarządzania ryzykiem Imws oraz stwiwięcej podobnych podstron