72375

72375



Rozwój i zaangażowanie pracowników - obejmujące kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i przekazywaniu pracownikom pełnych kompetencji w zakresie ich odpowiedzialności, co służy wykorzystaniu pełnego potencjału pracowników.

Zarządzanie przez procesy i fakty. Zarządzanie przez procesy ma na celu uzyskanie pożądanych wyników dodających wartość i zapewniających efektywne wykorzystanie zużytych zasobów Tradycyjnie jest to obszar dość zaniedbany w organizacjach administracji publicznej. Z kolei zasada zarządzania przez fakty wymaga, aby decyzje były podejmow'ane przy wykorzystaniu wiarygodnych informacji, które zostaną w sposób profesjonalny zanalizowane - np przy uwzględnieniu zasad zależności przyczynowo-skutkowych.

Przywództwo i stałość celów' - zachowanie przywódców organizacji wyznacza jasne i jednoznaczne cele dla całej organizacji. Liderzy na wszystkich szczeblach or ganizacji są odpowiedzialni za jej rozwój oraz promocję wartości deklarowanych przez organizację na zewnątrz, co może być szczególnie istotne w' wypadku organizacji publicznych.

Rozwój partnerstwa - relacje z partnerami są wzajemnie korzystne, budowane na zaufaniu, dzieleniu się wiedzą i integracji. W wypadku realizacji tej zasady organizacje publiczne powinny działać w'spólnie dla wykonania celów publicznych, a nie tworzyć biurokratyczne bariery między poszczególnymi urzędami i chronić infomracje, mogące służyć porównywaniu efektów' ich działań

Odpowiedzialność publiczna - przyjęcie etycznego podejścia oraz spelttianie oczekiw'an społeczeństwa i obowiązujących wymogów prawnych.

Orientacja na wyniki - według tej zasady doskonałość zależy od umiejętności wyważenia i zaspokojenia interesów gntp i osób zainteresowanych funkcjonowaniem organizacji: klientów, dostawców, pracowników', przedsiębiorców oraz społeczeństwa jako całości

Krajowa Organizacja Partnerska (NPO) to przedstawicielstwo Europejskiej Fundacji

Zarządzania Jakością (EFQM) w Polsce, utwrorzone w 2002 rokit przez trzy wiodące i ściśle współpracujące ze sobą krajowe organizacje:

• Polskie Centrum Badań i Certyfikacji (PCBC S A.)

Krajowa Izba Gospodarcza (KIG)



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
img04101 40 wniejszego osiągnięcia cci u istnienia, tylko organizacją opartą na braterstwie. Czyż b
Slajd82 Ucząca się organizacja organizacja oparta na wiedzy, rozumiana jako koncepcja zarządzania, o
220 ARTYKUŁY ści kapitału intelektualnego biblioteki. Biblioteka, aby stać się organizacją opartą na
DSC03844 (3) 90 ^kontrola angażująca uczestników organizacji/ oparta na niesformalizowanych (elastyc
MODELE POLITYKI PERSONALNEJ Model SITA Prowadzi do powstania kultury organizacyjnej opartej na konku
Zdj─Щcie0194 Kultura Organizacyjna ■ Sześć wymiarów Kultury Organizacyjnej •    Orien
4MODEL SITA: Prowadzi do powstania kultury organizacyjnej opartej na konkurencji i rywalizacji międz
MODELE POLITYKI PERSONALNEJModel SITA Prowadzi do powstania kultury organizacyjnej opartej na konkur
Zdj??cie0067 Co ma wpływ na rozwój dziecka ł Pfnprkl]>»a kulturowa JAPOMA- pnslRtEiiiic m/nuju iL
egzam 1 Elementy typu otoczka sypływojące na kształtowanie s* kultury organizacyjne] to:.......... C
w organizacji. Gdyby przedsiębiorcy, menedżerowie i pracownicy najemni byli wyłącznie ukierunkowani
Tabele sprawdzające program nauczania przedmiotu KULTURA ORGANIZACYJNA na kierunku
Zdjecie2147 I Wpływ terotogenów zależy od składu genetycznego j organizmu narażonego na czynnik zabu
IMAG0073 1. Czynnik paragenctyczny rozwoju: Kierunek «&!3wU*W. a1 wiąże się z wpływem organizmu
Powszechnie uważa się że naczelne kierownictwo firmy ma wpływ na kształtowanie się kultury organizac

więcej podobnych podstron