73078

•    zarządzanie widocznymi elementami kultury organizacyjnej - np. symbole dotyczące: wynagradzania kadry* kierowniczej, widocznych zachowań kadry kierowniczej, selektywnego promowania pożądanych postaw.

ILOŚCIOWE KRYTERIA OCENY ZMIANY

1.    Efekt finansowy:

•    Przewidywany koszt przeprowadzenia zmiany.

•    Przewidywane rezultaty zmiany,

•    Wielkość ryzyka finansowego przeprowadzenia zmiany.

2.    Tempo zmian:

•    Jaki jest termin przeprowadzenia zmiany,

•    Jakie są możliwe skutki przekroczenia terminu?

•    Jakie są potencjalne skutki zakończenia zmiany przed terminem?

KRZYWA WYDAJNOŚCI ORGANIZACJI W TRAKCIE PROCESU ZMIANY

t

Wydajność

organizacji

3. Aspekty techniczne:

•    Czy istnieje docelowa specyfikacja / opis zmiany?

•    Jakie są wymagania techniczne?

•    Na ile można być elastycznym w zastosowaniu konkretnej technologii?

Dla każdego z udziałowców należy określić kryteria ilościowe, na których najbardziej mu zależy a następnie jak najbardziej je ujednolicić.

CZYNNIKI PRZYCZYNIAJĄCE SIĘ DO PRZETRWANIA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW XXI WIEKU

•    Myślenie w kategoriach pokoleń a nie krótkich okresów (np. 3 - 5 lat występujących w planowaniu strategicznym),

•    Długi okres sprawowania przywództwa przez tych samych liderów,