73391

•    zasoby organizacji (wielkość i stan zasobów własnych) - czynniki, które tkwią wewnątrz organizacji:

zasoby ludzkie - liczebność załogi, kwalifikacje, doświadczenie, wiedza, potencjał kadry kierowniczej;

zasoby rzeczowe - zasoby finansowe i zasoby materialne (zasoby rzeczowe w węższym znaczeniu).

•    strategia organizacji to element aktywnego oddziaływania na rzeczywistość.

Więzi organizacyjne

Pod pojęciem więzi organizacyjnych rozumiemy trwałe powiązania występujące pomiędzy częściami organizacji.

■    Więź służbowa (hierarchiczna) jest to więź charakteryzująca zależność pomiędzy przełożonym a podwładnym. Jest to więź pionowa, która odzwierciedla fakt istnienia władzy kierowniczej. Stanowi podstawową formę zależności w strukturach klasycznych.

■    Więź funkcjonalna (szeroko rozumiane doradztwo) powstaje w tych organizacjach, w których w szczególny sposób komplikują się procesy kierowania. Są to relacje, które polegają na wspomaganiu radą. Charakter więzi funkcjonalnej ma oddziaływanie komórek sztabowych na kierującego.

■    Więź techniczna - element konieczny dla funkcjonowania organizacji, wynikający z technicznego podziału pracy. Działanie każdego członka zespołu uzależnione jest od działania innych członków zespołu, a zwłaszcza od określonego zachowania tych członków. Procesy zachodzące w organizacji to ciąg zróżnicowanych działań, a uczestnicy działania są od siebie wzajemnie uzależnieni.

■    Więź informacyjna wynika z potrzeby wzajemnego komunikowania się i informowania o zamierzeniach związanych z realizacją działania.

W oparciu o istnienie tych więzi tworzone są struktury organizacyjne. Klasyczne (tradycyjne) struktuiy organizacyjne w głównej mierze oparte są na więziach służbowych, niekiedy z uwzględnieniem więzi funkcjonalnych. W każdej z tych struktur istnieją więzi techniczne i informacyjne.

>    Struktura liniowa oparta na dominującej zależności hierarchicznej:

Kierownictwo

Kierownik liniowy

(mistrz działu

Komórki

organizacyjne:

1    - sekretariat

2    - księgowość

3    - zaopatrzenie

4    - dystrybucja

Struktura liniowa to tak: otrzymują zlecenia jedynie

Wykonawcy ^ności organizacyjnej, w którym podwładni .... ....    u Jred ni ego przełożonego i przed nim ponoszą

23