73398

23.    Schemat inslalaqi elektrycznej jest dokumentem okazującym organizację w aspekcie:

a)    arybutowym

b)    rzeczowym

c)    czynnościowym

d)    statycznym

24.    Główne mierniki poziomu tormalizacf 10:

a)    niezawodność dokumentów lormai/ujących

b)    częstoiiwość ukazywania się dokumentów

c)    iość. szczegółowość i rygorystyczność dokumentów lormalizujących

25.    Liczba osób lub zbiorowości, których zachowanie jest determinowane przez sprawującego władzę, lo:

a)    zasięg władzy

b)    zakres władzy

c)    waga władzy

d)    uniwersalny miernik wszysfcich wymiarów władzy

26.    Cechą charakterystyczną instruktażowego stylu zarządzania jest:

a)    określenie jedynie stniktury oczekiwanych rezultatów

b)    określenie zarówno celów jak i sposobów realizacji

c)    jest synonimem zarządzania parametrycznego

d)    jest synonimem zarządzania partycypacyjnego (demokratycznego)

27.    Do decyzyjnych ról kierowniczych (określanych w literaturze jako .sterujące") H. Mintzberg zalicza m.in. role:

a)    lokatora zasobów (dysponenta) i negocjatora

b)    przywódcy i inicjatora

c)    przywódcy i negocjatora

d)    reprezentacyjną (reprezentanta) i lokatora zasobów (dyspozytora)

28.    Wykonywanie czynności kierowniczych:

a)    na wyższych szczeblach kierowania rodzi szczególne zapotrzebowanie na wiedzę specjalistyczną

b)    wymaga na wyższych szczeblach kierowania w równej mierze wiedzy specjalistycznej jak i ogólno-kicrowniczej

c)    na wyższych szczeblach kierowania rodzi szczególne zapotrzebowanie na umiejętności koncepcyjne

d)    na niższych szczeblach kierowania nie wymaga szczególnej wiedzy specjalistycznej

29.    Anaiza T OWS-SWOI jako podstawa planowania stategicznego w organizacji obejmuje badanie:

a)    sytuacji wewnęrznej organizacji

b)    otoczenia organizacji

c)    wzajemnych relacji pomiędzy szansami i zagrożeniami występującymi w otoczeniu, a mocnymi i słabymi stronami organizacji

d)    na niższych szczeblach kierowania nie wymaga szczelnej wiedzy specjalistycznej

30.    Wskazać odpowiedź zawierającą błąd

a)    plany operacyjne są planami wykonawczymi o charakterze krótkoterminowym

b)    plany strategiczne mają charakter średniookresowy

c)    plany taktyczne rozwiązują konllkty pomiędzy strategią i wykonawstwem

d)    plany strategiczne obejmują cele i kierunki dzialahości o podstawowym znaczeniu da całej organizacf

31.    Która z wymienionych cech charakteryzujących planowanie scenariuszowe zawiera błąd:

a)    to metoda planowania strategicznego w organizacji

b)    polega zawsze na opracowaniu jednego scenariusza przyszłego biegu wydarzeń

c)    pobudza kierownictwo do myślenia w kategorii ./mian nieciągłych*

d)    rozwinęło się w altach 70-tych XX w. wwynku kryzysu ruillowego

32.    Wg Kotarbińskiego dobry plan. to m.in. plan operatywny, czyli:

a)    uwzględniający wszystkie elementy niezbędne do wykonania (chyba planu)

b)    krótkotenmnowy

c)    średnioterminowy

d)    zapewniający sprawność przewidywanego w planie układu działań

33.    Prawo technicznego podziału pracy sformułował:

a)    Charles Babbagc

b)    Adam Smifi

c)    Frederick Wmslow Tayior

d)    Henry Le Chdtełier

34.    Uważa się, ze najwybitniejszym popularyzatorem i komentatorem laytoryzmu w Furopie był:

a)    Henry Le Chdtełer

b)    Henry Fayol

c)    Max Weber

d)    Aleksander Rołhert

35.    Harmonogramy K. Adamieckiego stancMtły gralczną metodę planowania pracy zbiorowej, uwzględniającą:

a)    wyłącznie haimoniny dobór poszczególnych elementów pracy zespołowej

b)    wyłącznie hatmonizację czynności w czasie

c)    jedynie oba w/w rodzaje harmonii

d)    oba w/w rodzaje barmani oraz tzw. Harmonię duchową

36.    Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa

a)    istniało do 1939r.

b)    istniało do 1939r.. a następnie zostało reaktywowane w 1945r

c)    powstało z przekszlak:enia In stylu tu Naukowej Organizacji w 1933r.

d)    powstało po II Wojnic Światowej z przekształcenia Instytutu Naukowej Organizacji i Kierownictwu

37.    W teori organizacf i zarządzania koncepcja .człowieka ekonomicznego* (homo economicus) zaważyła w szczególności na rozwoju:

a)    kierunków klasycznych

b)    kierunku humanizacyjnego

c)    podejścia systemowego

d)    wszystkich wM kierunków w równym stopniu

38.    Struktury zdecentalizowane typu dywizjonalnego należy polecać;

a)    średnim firmom o jednorodnym (homogenicznym) profilu działania

b)    średnim przedsiębiorstwom o zróżnicowanym proilu działania

c)    wielkim firmom działającym w różnych segmentach rynku

d)    wielkim filmom o wysokim poziomie wewnętrznej współpracy gospodarczej

39.    /godnie z modelem Masłowa ludzie zaspokajają swoje potrzeby w kolejności:

a)    fizjologiczna - bezpieczeństwu - autonomia - uznanie

b)    fizjologiczna miłość osiągnięcia twórcze samorcaizacja

c)    pieniądze - miłość - \Madzn samorealizacja

d)    bezpieczeństwo - przynależność - szacunek - autonomia

40.    Planowanie jako lunkcju kierowania polega na:

a)    przewidywaniu przyszłych rezultatów działań

b)    realizacji srategii działania całej organizacf

c)    analizowaniu przyszłych uwarunkowań realizacyjnych

d)    inspirowaniu przyszłościowych przedsięwzięć

41.    Pary współzależnych funkcj kierowania to:

a)    motywacja i planowanie; kontrolowanie i organizowanie

b)    planowanie i kontrola: organizowanie i motywacja

c)    planowanie i organizowanie; kontrola i motywacja

42.    Autokratyczny styl kierowania jest skuteczny, gdy:

a)    istnieje duża rozbieżność w poziomie przygotowania do oceny sytuacji między kierownikiem a podwładnymi

b)    dążenia i potrzeby podwładnych są znane kierownikowi

c)    poziom kompetencji kierownika jest zbyt niski w stosunku do reaizowanych działań

d)    zagrożona jest pozycja firmy na rynku

43.    Schemat organizacyjny instytucji jest dokumentem obrazującym organizację w aspekcie:

)a czynnościowym )b rzeczowym )c a ryb ulowym

d) dynamicznym

44.    Iość podwładnych, jaką efektywnie może kierować (bezpośrednio) jeden zwierzchnik określa:

a)    zasięg kierowania

b)    szczeblowość kierowania

c)    spiętrzenie kierowania

d)    rozpiętość kierowania

45.    Zasada jedności kierownictwu polega na:

a)    jednoosobowym procesie decydowania

b)    ponoszeniem odpowiedzialności przez każdego pracownica przed jednym przełożonym

2