Budżet roczny przedsiebiorsta zwany budżetem wiodącym jest programem dzialanosci obejmującym wszystkie ośrodki odpowiedzialności występujące w przedsiebiorstwi z podziałem na podokresy. Budżet wiodący jest z reguły budżetem ciągłym (kroczącym)
Budżet wiodący składa się z dwóch części:
1. Budżetu operacyjnego
2. Budżetu finansowego
Obejmuje prognozowanie dotyczące podstawowej działalności przediebiorstwa i składa się z następujących budżetów cząstkowych :
1. Budżet sprzedaży- przedstawia ilościowe zestawienie wszystkich produktów jakie przedsiębiorstwo zamierza sprzedać wraz z zakładanymi cenami ich sprzedaży.
2. Budżet produkcji- prezentuje planowana ilości produkcji jaka musi zostać wyprodukowana skorygowaną o zmianę stanu zapasów na początek i koniec okresu.
3. Budżet materiałów bezpośrednich- ustala wymagania surowcowe dla wytworzenia danego produktu( składa się z b.zuzycia i b.zakupu materiałów bezpośrednich )
4. Budżet robocizny bezpośredniej- obejmuje wynagrodzenia za czas pracy poświecony na wykonanie czynności bezpośrednio produkcyjnych
5. Budżet pośrednich kosztow produkcji - obejmuje wszystkie pośrednie koszty produkcji
6. Budżet kosztow ogólnych zarządu i sprzedaży- obejmuje stale i zmienne koszty zarządu (np. koszty amortyzacji)
7. Budżet zapasów wyrobow gotowych - obejmuje koszty niesprzedanych wyrobow gotowych
8. Budżet kosztow sprzedanych wyrobów
9. Planowany rachunek zysków i strar na poziomie zysku operacyjnego.
Prezentuje wpływ finansowy budżetu operacyjnego na działalności jednostki. Obejmuje zatem:
1. Buzet srodkow pieniężnych- jest zestawieniem wpływów i wydatków gotowkowyych
2. Budżet nakładów kapitałowych
3. Planowany rachunek zysków i strat
4. Planowany bilans - prezentuje stan majatku firmy i źródła jego finansowania na dany moment
5. Planowane sprawozdanie z przepływu srodkow pieniężnych - orazuje planowane salda srodkow pieniężnych z działalności operacyjej, inwestycyjnej i finansowej przedsiębiorstwa.