74703

Budżetowanie oparte na działaniach ABB

Budżetowanie oparte na działaniach- Activity Based Budgeting ABB

Jest to odwrocona sekwencja zależności przyczynowo- skutkowych charakterystycznych dla

rachunku kosztow działań.

W rachunku kosztow działań w pierwszej kolejności określa się koszty działań dzięki ustaleniu i przypisaniu asobow zużywanych przy ich wykonywaniu, a następnie koszty działań sa rozliczane w przekroju obiektów kosztowych poprzez identyfikacje zapotrzebowania tych obiektów na poszczególne działania.

W ramach ABB punkt wyjścia stanowią obiekty kosztowe, dla których określa się zapotrzebowanie na działania, a następnie ustala się zapotrzebowanie na zasoby.

Etapy budżetowania opartego na działaniach (tzw Activity Based Budgeting)

1.    Oszacowanie przewidywanej wielkości produkcji i sprzedaży dla poszczególnych produktów i klientów.

2.    Prognozowanie zapotrzebowania na działania organizacyjne.

3.    Obliczania zapotrzebowania na zasoby potrzebne do wykonywania działań.

4.    Ustalenie rzeczywistego zaopatrzenia w zasoby, umożliwiającego realizacje ustalonego zapotrzebowania

5.    Ustalenie zdolności przerobowej w odniesieniu do działania.

Proces planowania ABB

I.    Analiza    wymagan:

1.    Popyt na produkty i usługi

2.    Wymagania w zakresie działań

3.    Wymagania w zakresie zasobow

li.    Analiza    zdplnośa. pigdukęyiąydi.

4.    Wielkość zasobów

III.    .Analiza    kosztów

5.    Koszty zasobów

6.    Koszty działań

7.    Koszty i świadomość produktów i usług