74713

podstawie możemy dokonywać nowych sformułowań, dlatego jest to pętla strategicznego

uczenia się,

Przedsiębiorstwo ustala zależności:

Druga pętla to taka miedzy budżetem a bieżącymi zarządzaniami czyli działaniami operacyjnymi To pętla zarzadzania działalnością operacyjna , budżet firmy jest powiązany ze strategia poprzez mapę strategi oraz SKW. Ustalane sa zadania dla działań. Tworzymi powiązania miedzy stratęia a działaniami wykorzysftijąc SKW. Z drugiej strony istnieją działania operacyjne, które mogą być podstawa do działań korygujących budżetu.

Działania operacyjne obejmują działania związane z :

•    Zaopatrzeniem- zarządzaniem łańcuchem dostaw

•    Działania wytwórcze- które wiążą się z produktem

•    Działania związane z dostawa produktu do naszego klienta .

Te działania przynoszą określone rezultaty.

W efekcie dochodzi do analizy odchyleń i realizacja budżetu może być podstawą do dokonywania korekt w planach strategicznych

WYMIAR PRZEDMIOTOWO - FINANSOWY

Przyjmuje postać budżetu. Przekładamy strategię i cele na konkretne zadania w wymiarze rzeczowym i finansowym.