76386

Decyzje taktyczne dotyczą poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa. Mają na celu stworzenie warunków sprawnej realizacji założonych celów (rozwiązywanie konfliktów jakie mogą zajść między założeniami strategii a jej realizacją), decyzje średniookresowe powyżej 1 roku do 3 lat podejmowane przez kierownictwo średniego szczebla.

Decyzje operacyjne - mają na celu rozwiązywanie bieżących problemów. Są to decyzje krótkoterminowe, horyzont czasowy kilka dni, tygodni, miesięcy-niska, najmniejsza odpowiedzialność podejmowana przez kierownictwo szczebla najniższego. W szczególności ich zadaniem jest:

1.    bieżąca organizacja funkcjonowania przedsiębiorstwa

2.    zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów i możliwości danego podmiotu

Współczesna rachunkowość zarządcza

-inny zakres przedmiotowy informacji (wewn. i zewn.)

-    nastawiona na podejmowanie decyzji strategicznych Cechy współczesnej rachunkowości zarządczej

-    wykorzystuje przede wszystkim metody i techniki zorientowane na efektywne zarządzanie podmiotem w długim okresie

-    mierzy stopień realizacji celu w którym jest tworzenie i zarządzanie wartością a tradycyjna rachunkowość zarządcza ma wspierać menedżerów w realizacji celu którym jest osiąganie zysków

-    dostarcza informacje nie tylko o przedsiębiorstwie, ale także o jego otoczeniu • prezentuje pozycje podmiotu na tle jego konkurencji

Przyczyny powstawania rachunkowości zarządczej

-    zamiany w przedsiębiorstwie

-    zmiany w otoczeniu

Czynniki wpływające na system rachunkowości • globalizacja rynku

-    rozwój rynku finansowego w sali międzynarodowej

-    procesy połączeń kapitałowych

-    nasilenie konkurencji - rozwój zarządzania strategicznego połączony z orientacją przedsiębiorstwa ma cel długookresowy