• Pojęcie „kierowanie" ludźmi jest pojęciem szerszym od „zarządzania", ponieważ dotyczy całego obszaru przedsiębiorstwa (wszystkich stanowisk kierowniczych).
• W ramach przedsiębiorstwa używa się pojęcia „zarządzanie" odnoszonego do wszystkich zasobów przedsiębiorstwa, tj. do środków rzeczowych i ludzkich, gdyż to ludzie sąsiłąsprawcząi decydująpą
• Natomiast pojęcie „kierowania" odnosić się będzie tylko do kierowania ludźmi -zespołami pracowniczymi.
12. Zarządzanie/kierowanie (w ujęciu klasycznym):
• Jest to proces:
o Planowanie o Organizowanie o Motywowanie
o Kontrolowanie - działalności członków organizacji oraz wykorzystanie wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów
13. Zarządzanie/kierowanie (w ujęciu współczesnym)
• Zarządzanie jest narzędziem, które ma zapewnić instytucji (niezależnie od tego, czym się zajmuje) możliwość osiągnięcia zamierzonych wyników w otoczeniu zewnętrznym, w którym działa Peter Drucker
14. P.F. Drucker
• Największy myśliciel, jakiego zrodziła teoria zarządzania w XX wieku
15. Współczesne podejście do zarządzania - cechy:
• Zarządzanie jest potrzebne w każdej organizacji (nie tylko gospodarczej)
• Zarządzanie przybiera postać przywództwa (jego celem jest wykorzystanie specyficznych umiejętności i wiedzy pracowników)
• Domeną zarządzania nie jest już wnętrze organizacji, ale jej otoczenie
• Decydujcie w osiąganiu wyników organizacji jest rozpoznawanie wartości i potrzeb klientów
16. Według Jacka Welcha:
• Przywódcy (liderzy) to tacy kierownicy, którzy potrafią ekscytować, inspirować i dodawać energii, a nie tylko stresują gnębią i kontrolują
17. Kierownik a przywódca
• Kierownik jest z góry narzucany, natomiast przywódca jest wybierany przez ludzi
• Jeśli kierownik i przywódca jest tą samą osobą to jest dobrze
18. Kierownik/manager:
• Każdy, kto odpowiada za podwładnych i inne zasoby organizacji
• Osiąga cele dzięki innym ludziom
• Posiada umiejętności:
o Koncepcyjne (K) o Społeczne (S) o Techniczne (T)
19. Umiejętność kierowania a szczeble zarządzania:
Niższy szczebel