81304

-    analizował i mierzył czas pracy pracowników, na tej podstawie projektował najszybsza i najlepsza metodę wykorzystania czasu pracy,

-    zaprojektował system płac, najbardziej wydajny pracownicy zarabiali najwięcej,

-    obserwował najlepsze wykonanie czynności, a potem uczył innych pracowników.

H. Favol - usystematyzował postawę kierowników, dobra praktyka kierownicza układa się we wzorce, które podlegają zidentyfikowaniu i analizie. Zarysował spójną doktrynę zarządzania.

Kierowanie nie jest sprawą talentu.

Czynniki przedsiębiorczości:

•    Techniczne

•    Handlowe

•    Finansowe

•    Ochronne

•    Rachunkowe

•    Kierownicze

■ Doktryna zarządzania:

•    Planowanie - określanie kierunku działania, organizacja zrealizowanych celów;

•    Organizowanie - zmobilizowanie materiałów i ludzkich zasobów organizacyjnych do wprowadzenia w życie;

•    Rozkazywanie - wyznaczanie kierunków działania dla pracowników i doprowadzanie do tego by wykonali swoje zadania;

•    Koordynowanie - zaproponowanie harmonijnego funkcjonowania, zastosowanie i działanie organizacyjne osób;

•    Kontrolowanie - sprawdzanie przebiegu realizacji planów dla zaproponowanego ich własnego wykonania.

Zasady zarządzania:

Podział pracy - im bardziej specjalizuje się ludzi tym lepiej wykonują swoją pracę.

Autorytet - kierownik musi wydawać polecenia, aby praca była wykonana, autorytet formalny daje prawo rozkazywania, lecz nie wymusza posłuszeństwa, gdy brak autorytetu osobowego.

Dyscyplina - przestrzeganie przepisów i uzgodnień w organizacji.

Jednolitość rozkazodawstwa - każdy pracownik powinien otrzymać polecenia dotyczące danej operacji tyłko od jednej osoby.

Podporządkowanie interesu własnego, interesowi ogółu - interes organizacji ponad prywatę.

Wynagrodzenie - sprawiedliwe dla pracowników i pracodawców.

Centraln????????????- ograniczenia roli podwładnych w podjęciu decyzji Hierarchia - tzw. Linie władzy w organizacji

Ład - każda rzecz oraz osoba powinny być we właściwym miejscu i czasie w organizacji.

Należyte traktowanie pracowników - przychylne i sprawiedliwe traktowanie ludzi.